Si il y a quelque chose que je déteste par dessus tout, c’est les gens qui acceptent des responsabilités, qui valident des délais de livraison et qui le jour J te disent : « Je n’ai pas eu le temps » avec un air serein comme s’il n’y avait là rien d’anormal. SVP – Gestion du temps […]
6 étapes incontournables de la gestion du temps Lire la suite »
Un vieil adage dit “Qui ne risque rien n’a rien”. Pour avoir des résultats en tant que manager de projet, la gestion des risques est presque inévitable. La plupart du temps, on est pris de court face à cela, surtout quand on est jeune. Aujourd’hui, je vous partage quelques astuces pour les gérer quand vous
Conseils pour jeunes managers de projet : Apprendre à gérer les risques Lire la suite »
Donner c’est recevoir et sachez que j’ai reçu beaucoup plus que je n’ai donné en partageant avec vous durant le 2ème semestre 2023. Voici le bilan de mon impact d’avril à juin 2023 : Pas mal non ? Et vous, qu’avez fait/partagé de beau/impactant durant cette période ? Pour me suivre, activez la cloche de
« Je suis manager, je n’ai pas à créer des liens avec les collaborateurs car non les salariés ne sont pas ma famille ou mes amis ». Quand j’ai entendu ça j’ai failli tomber de mon siège. Nous sommes en 2023 et il y a encore des pyramides/chefs/dictatures…dans la direction d’organisations. Je vais être directe car ce
La confiance se gagne, elle se cultive par nos actions Lire la suite »
RDV ce samedi 19 Août 2023 à 08h00 HDP sur LinkedIn pour notre rdv hebdomadaire Leadership & Management Weekly Motivation épisode 20. Alors qu’avons-nous vu depuis le démarrage de notre rdv hebdo LMWM live audio en avril : 🔗 Pour (ré)écouter les épisodes passés c’est ici. Pour profiter de la partie Question/Réponse/Apport il faut être là
Au siège d’InnovTech, le PDG lança un défi à ses équipes : Marketing, design et développement devaient collaborer pour créer un produit révolutionnaire. Mais les tensions surgirent rapidement. Chaque département, convaincu de détenir la clé du succès, défendait farouchement son point de vue. Alors que le découragement s’installait, Jeanne, une cadre vénérée désormais à la
En entrepreneuriat, j’ai réalisé que ce n’était ni le financement, ni l’idée géniale, ni même le réseau qui faisait la différence, mais bien la résilience. Pourquoi ? Voilà quelques raisons : 1. Échecs et rejets : Qu’on le veuille ou non, ils font partie du jeu. L’important n’est pas de les éviter, mais de se relever, d’apprendre
Comment renforcer sa résilience au quotidien ? Lire la suite »
L’épanouissement au travail est une source de motivation qui les rend plus heureux donc plus performants donc plus productifs. Mon conseil du jour est le suivant : La bonne gestion des ressources humaines dans votre organisation est importante et de plus en plus d’actualité…Alors prenez soin de vos salariés, ils prendront soin de votre organisation/business/projet. Dans
Qu’est-ce qui rend les salariés heureux au travail ? Lire la suite »
Si vous souhaitez des conseils pratiques pour organiser des réunions productives, commencez par ne pas organiser des réunions contre-productives ; mais des réunions toujours efficaces. Il y a des réunions inutiles qu’il faut savoir reconnaître, et surtout qu’il faut absolument éviter d’organiser. Nous avions aborder la réunionite, l’importance de la préparation d’une réunion. Aujourd’hui, je souhaite aborder avec vous
Ce sentiment insidieux peut parfois nous paralyser. Dans le monde du management et du leadership, il est souvent accentué par les enjeux élevés. Ah ! Vous l’avez deviné n’est-ce pas ? Il s’agit de la peur de l’échec. Voici quelques réflexions sur le sujet et comment l’aborder avec audace et résilience : 1. Acceptez l’échec