Devriez-vous aborder ce collègue directement ? Parler à votre patron ? Ou éviter de vous impliquer ? Si vous êtes confronté à un collègue flemmard, je vous propose 6 pistes pour vous en sortir. 1- Le prendre en privé et lui faire part de vos observations de manière constructive. Expliquez-lui comment son manque d’implication vous
Avant de choisir l’action et la régularité, il est important de réfléchir à ce point : L’essentiel est définir le budget disponible puis de choisir des récompenses qui reflètent les intérêts et les besoins des employés, démontrant ainsi l’appréciation de l’entreprise pour leur loyauté et leur contribution. (Sans oublier l’équité) Voici ma « short list » préférée
Quelques idées de récompenses pour célébrer la fidélité des employés Lire la suite »
Pour motiver votre équipe à long terme, n’offrez pas de récompenses immédiates. C’est surprenant n’est-ce pas ? Et pourtant, c’est ce qu’affirment deux chercheuses. La plupart du temps, quand on est fier de nos collaborateurs, on les gratifie sur-le-champ. La gratification en soi n’est pas mauvaise. Elle est un moyen de motiver votre équipe. Mais,
Quand il y a une situation de crise dans une entreprise, à part le PDG ou le DG, les employés se tournent vers leurs managers. Mais, que faire se demande ces derniers ? Voici quelques actions à mettre en place : Communiquer fréquemment avec transparence Expliquer la situation, les enjeux, les décisions prises. Cela réduit
Le leadership en période de crise : comment rassurer et guider son équipe ? Lire la suite »
Organiser un événement comme TEDxAvenueDesPépinières est un véritable voyage d’équipe, où chaque membre est une pièce essentielle du puzzle. Notre organisation est actuellement en plein essor, et en tant que co-organisatrice, je souhaite partager quelques leçons qui sculptent notre aventure, mettant en lumière le travail d’équipe et les choix judicieux de personnes bénévoles impactantes :
Conseils en Management de Projet à travers l’organisation du TEDxAvenueDesPépinières Lire la suite »
J’ai analysé le style de management de plus de 100 entreprises en 2023 et voici quelques tendances en management à surveiller en 2024. 1. Le développement du management agile et collaboratif Les entreprises adoptent de plus en plus des méthodes de travail agiles, avec des équipes autonomes et pluridisciplinaires, une communication transverse et une prise
Les tendances en management à surveiller en 2024 Lire la suite »
Non tu n’es pas DRH, Non tu n’es assistant RH, Oui tu es Manager et OUI en 2024, certains volets de la GRH doivent faire partie de tes missions. J’ai été en charge des RH depuis plusieurs années dans mes différentes activités de Manager ou Dirigeante. Mais alors comment et pourquoi en tant que manager
C’est un plaisir pour moi de participer au SMM 3 car j’ai la chance d’être dans une organisation leadée par une experte en management d’équipe. Je vous explique sa stratégie pour nous chouchouter et avoir le meilleur de nous tous. Elle est incroyable, Elle valorise le travail en équipe des experts pour maximiser l’efficacité et
Le LMWM (Leadership & Management Weekly Motivation), Le Café Connecté du samedi matin avec Sitti MSHANGAMA vous ouvre ses portes samedi prochain! Préparez-vous à vivre une expérience inédite chaque samedi matin ! Rejoignez-moi samedi 20 janvier pour le 38ème épisode. Pour une discussion captivante sur le leadership, la gestion, et bien plus encore. Ensemble, nous
Quand une jeune fille me dit qu’elle veut me ressembler, je lui réponds que c’est un grand honneur mais qu’il faut plutôt chercher à être experte dans un domaine précis qu’elle aime, chercher à développer la connaissance de soi, puis la confiance en soi puis l’intelligence émotionnelle, puis l’empathie, puis l’intelligence relationnelle, puis la capacité
La formule magique que j’utilise avec mes deux filles Lire la suite »