Leadership

Tu crois en ton projet. Mais les autres… pas toujours. Porter un projet au sein d’un réseau, c’est un vrai test de leadership. Tu as la vision. Tu vois l’impact que cela pourrait avoir. Mais autour de toi, l’engagement n’est pas toujours au rendez-vous. Des réunions sans suite, des « je vais voir », des absences répétées… […]

Le leadership féminin africain s’impose comme une force stratégique de transformation économique. En tant que Coordinatrice African Women Leaders Network (AWLN) et point focal à Addis-Abeba, je suis fière de relayer cette avancée majeure portée par notre Coalition du Secteur Privé (AWLN-PSC), le 27 mai dernier en marge des Assemblées annuelles de la BAD à

“L’Afrique prend trop de temps à se développer.” Vraiment ? Parlons en. C’est une phrase qu’on entend souvent. Parfois avec fatalisme, parfois avec mépris, parfois même dans la bouche d’Africains fatigués. Mais moi, je vous invite à prendre du recul. Le développement est un processus. Pas une ligne d’arrivée universelle. L’Europe n’a pas été “développée”

Ce n’était pas de la paresse. Ni un manque de motivation. C’était de la fatigue décisionnelle. Il m’a fallu du temps pour mettre un mot dessus. Ce moment où l’on a tout donné. Où le cerveau dit « stop », même quand le cœur dit « encore ». Pas parce qu’on est faible. Mais parce qu’on a trop décidé.

Faut-il répondre aux urgences du quotidien ou s’arrêter pour construire un système efficace ? Dans mon rôle au sein du réseau African Women Leaders Network (AWLN), je suis quotidiennement confrontée à cette tension. Entre les urgences opérationnelles, les demandes de coordination, les besoins spécifiques des Chapitres, des Jeunes, des Rurales, de la Diaspora ou du

Comme beaucoup, j’ai grandi avec des codes, des réflexes, des jugements intégrés. Je me souviens de cette époque où, entre nous, on se lançait des « bledarde » comme on se taquine. Sans méchanceté. Mais sans conscience non plus. Aujourd’hui, je regarde ces femmes autrement. Celles qu’on appelait « bledardes » avec un sourire en coin. Ce sont elles

FÉLICITATIONS À DR SIDI OULD TAH pour sa brillante élection en tant que 9e Président du Groupe de la Banque Africaine de Développement (BAD) ! Son élection, saluée par le Président de la Commission de l’African Union, témoigne d’un leadership exceptionnel et d’un engagement constant pour l’agenda de transformation du continent africain. Ancien Directeur Général

Il y a quelques années, une entrepreneure avait été mise à l’honneur pour représenter son pays à un concours international. Les éloges pleuvaient. Elle incarnait, disait-on, l’excellence nationale. Quelques mois plus tard, j’ai été invitée à rejoindre le jury de ce même concours, pour l’édition suivante. C’est là que j’ai découvert un détail troublant :

Je ne cherche pas des super-héros. Mais j’ai la chance d’en coordonner. Dans mes missions, j’ai croisé toutes sortes de talents. Mais il y a 10 profils que j’adore retrouver dans mes équipes. Pas ceux qui font du bruit. Mais ceux qui font avancer les choses. En silence. En profondeur. En impact. 1. Le Proactif

Quand tu ne réponds qu’aux questions qui t’arrangent, quel genre de leader es-tu vraiment ? Un leader, un vrai, ne choisit pas le confort. Il affronte les sujets qui dérangent. Il écoute les vérités qu’on lui chuchote à demi-mot. Il ne se cache pas derrière son statut ou son titre. Parce que fuir les vraies