J’ai une clé à vous partager qui marche à tous les coups, mais vous n’allez probablement pas l’accepter au premier abord. Je vous explique :
Il y a une chose que je vois trop souvent dans les équipes : quand les objectifs ne sont pas atteints, certains préfèrent pointer du doigt plutôt
Brilliant individuals, ineffective teams ? When I work with organizations, I often notice a striking reality: individualism is a major obstacle to
Quand l’ambiance est négative, ne jouez pas au porte-parole. Dans une équipe, il arrive parfois que l’ambiance devienne lourde.
Dear network, one of the hardest lessons I’ve learned as a leader is that saying « yes » to everything is not a strength, it’s a trap. There
On dit souvent que l’on devient la somme des personnes que l’on côtoie. Si c’est vrai, alors j’ai eu la chance d’être entourée par des