Motivation

L’échec est toujours orphelin. Cependant, le succès, lui, semble toujours avoir de nombreux parents. J’ai beaucoup ri quand on m’a expliqué qu’une personne qui ne m’apprécie pour mon « excès de professionnalisme » s’est attribué une part de la maternité de mon parcours professionnel. Ce qui m’a amusée, c’est que cette même personne avait fait appel à […]

À celles et ceux qui apprennent vite, observent beaucoup, questionnent, essaient, tombent, recommencent. À celles et ceux qui n’ont pas toujours le bon titre, le bon réseau, le bon point de départ… mais qui ont déjà quelque chose de précieux : une énergie, une lucidité, une envie d’agir. On parle souvent de la jeunesse comme

Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : La bienveillance est une valeur essentielle. Mais elle peut aussi être instrumentalisée. Dans certains environnements, elle sert à neutraliser la fermeté, à délégitimer le désaccord, et à maintenir des rapports de pouvoir déséquilibrés. Dans cet audio, je propose une lecture critique de cette dérive : Comment

Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : Dans les institutions, tout ne se joue pas dans les réunions officielles. Beaucoup de décisions se prennent ailleurs. Avant. Après. Dans les non-dits. Comprendre les règles réelles du jeu n’est pas du cynisme. C’est une compétence stratégique. Dans cet audio, je partage une lecture lucide des

Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : On parle beaucoup de leadership féminin. Mais on évite encore de parler de pouvoir. Diriger, ce n’est pas seulement inspirer, c’est décider, orienter, arbitrer. Tant que le leadership féminin restera cantonné à un rôle moral ou symbolique, il restera éloigné des espaces de décision. Dans cet

Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance On confond encore trop souvent visibilité et impact. Être présent, voyager, être invité, être vu… ne dit rien de la transformation réelle. L’impact durable est souvent silencieux. Il se construit dans la structuration, les arbitrages, les décisions difficiles. Dans cet audio, je partage une lecture stratégique de

Notez bien cette histoire vraie qui a beaucoup de valeur si on la comprend : Hier, j’ai demandé à mon chauffeur de me prendre en photo. Résultat : des photos floues, mal cadrées, un bout de voiture derrière… bref, une catastrophe visuelle. Mais la vérité, c’est que c’est moi qui suis responsable du résultat. Combien

Voici 2 conseils puissants qui vont vous faire gagner du temps et économiser de l’énergie. “Certains cherchent des investisseurs. Moi, je cherche des alliés.” J’ai refusé plusieurs “opportunités” d’avancer. Sur le papier, tout semblait parfait : visibilité, soutien, promesses. Mais derrière la bienveillance affichée, il n’y avait que des intérêts déguisés en solidarité. Et ça,

Je t’explique pourquoi un leader doit apprendre à dire NON. Parce qu’un OUI automatique fatigue. Parce qu’un NON clair libère du temps et de l’énergie. Parce qu’on ne peut pas être partout, tout le temps. Dire non, c’est protéger sa vision et ses priorités. Et toi, tu trouves plus difficile de dire non… aux autres

Tu veux une promotion ? Commence par évoluer. Parce qu’on ne te confie pas un poste plus haut pour te “récompenser”, mais parce qu’on te fait confiance pour porter plus grand. Voici mes 10 conseils simples, mais réels : Ce n’est pas le titre qui change la posture, c’est la posture qui attire le titre.