Aujourd’hui, beaucoup d’espaces parlent d’inclusion. C’est devenu le bon vocabulaire. Le bon réflexe. Le bon affichage. Mais entre dire que l’on est ouvert et l’être réellement, il y a parfois un écart immense. Car certains espaces accueillent en apparence, sans vraiment faire de place. Ils invitent, mais n’intègrent pas. Ils consultent, mais n’écoutent pas vraiment. […]
On applaudit souvent les résultats. On parle moins du prix payé pour les tenir. Dans beaucoup d’espaces, on célèbre ce qui est visible : les résultats, la posture, la solidité, la capacité à tenir. On parle moins de la charge invisible derrière. Comme si le leadership devait toujours avoir l’air fluide. Comme si tenir devait
La position ne protège pas de l’invisibilisation. On peut avoir une position et ne pas être pleinement reconnue. Occuper une fonction. Être à la table. Porter des responsabilités. Et pourtant voir ses idées reprises sans être citées, ses efforts minimisés, sa contribution reléguée au second plan. C’est une réalité que beaucoup de femmes vivent encore
Sur 39 chapitres African Women Leaders Network (AWLN), 21 ont soumis une proposition, et 14 ont été retenus à l’issue du processus de sélection. Bravo aux pays sélectionnés : Comores, République du Congo, Côte d’Ivoire, Gabon, Gambie, Ghana, Guinée, Kenya, Liberia, Maroc, Niger, Sénégal, Seychelles et Somalie. Cette sélection met en lumière la qualité des
Félicitations aux chapitres nationaux AWLN sélectionnés pour le financement 2026 Lire la suite »
On demande souvent aux femmes d’être excellentes. Mais surtout de ne pas déranger. Compétentes, solides, diplomates, performantes. Oui. C’est encore l’un des grands paradoxes du leadership féminin. On valorise l’excellence des femmes,tant qu’elle ne bouscule pas trop les habitudes, les équilibres ou certaines zones de confort. Comme si une femme devait toujours choisir entre être
Visibilité ne veut pas toujours dire pouvoir. On célèbre souvent la place des femmes dans les espaces de leadership. On parle beaucoup moins de leur pouvoir réel. Et pourtant, c’est bien là que se joue l’essentiel. Dans beaucoup d’espaces professionnels, institutionnels ou d’influence, des femmes sont mises en avant, sollicitées, associées à l’image du changement.
On me demande parfois à quoi ressemblent concrètement les espaces de dialogue de haut niveau auxquels je contribue au niveau continental, et sur quels sujets portent réellement ces échanges. Avec le temps, mon engagement s’est construit étape par étape. GAMA Consulting, que j’ai cofondé en 2018, m’a permis d’ancrer mon travail dans la structuration, la
On me demande souvent pourquoi je ne me concentre pas uniquement sur mon cabinet, GAMA Consulting. Et parfois, la vraie question derrière est celle-ci : “Est-ce que ton travail avec African Women Leaders Network (AWLN) t’apporte plus de contrats ?” La réponse est non. Non, mais je ne fais pas cela pour les contrats. Et
Il faut relancer, réexpliquer, deviner, corriger, se protéger, prouver et revenir sur ce qui aurait dû être cadré dès le départ. Voilà une fatigue dont on parle peu dans les organisations. Ce n’est pas seulement la charge de travail qui épuise les équipes. C’est tout ce que le flou rajoute au travail. Quand les rôles
Je suis toujours ravie quand je démarre une nouvelle mission aux Comores, mon pays d’origine. La semaine dernière, nous avons lancé, avec Expertise France et les institutions concernées, une mission d’appui à l’accueil, à l’orientation et à la qualité de service au sein du COMMISSARIAT CHARGÉ DE LA DIASPORA et de l’ANPI Comores. Notre méthodologie