En République démocratique du Congo, Clarisse avait survécu aux violences sexuelles liées au conflit. Mais ce qu’elle raconte ensuite est tout aussi violent : Après son agression, certaines personnes de son village lui ont expliqué qu’elle “portait la honte”. Imaginez cela : survivre à une violence… puis devoir survivre à la société elle-même. Beaucoup de […]
Au-delà de nos institutions, ce sont nos valeurs qui nous rapprochent.À l’occasion de la réception du 14 juillet à l’ambassade de France d’ Addis-Abeba, j’ai eu le plaisir de retrouver des femmes leaders africaines de haut niveau avec lesquelles j’ai la chance de travailler régulièrement au service de notre continent. Nous représentons des institutions différentes.
Réception du 14 juillet à l’ambassade de France d’ Addis-Abeba Lire la suite »
Ces dernières 48 heures m’ont rappelé pourquoi j’aime profondément mon travail. À l’occasion du passage de Mme Bineta Diop, Ancienne Envoyée spéciale de l’Union africaine pour les femmes, la paix et la sécurité et Co-Fondatrice d African Women Leaders Network (AWLN), à Addis-Abeba, nous avons enchaîné pendant deux jours réunions stratégiques, échanges institutionnels, brainstormings et
Elle s’appelait Fatou. Au Sénégal, cette jeune femme de 22 ans avait plusieurs fois parlé des violences qu’elle subissait dans son couple. Mais autour d’elle, beaucoup pensaient que cela “allait s’arranger”. Quelques mois plus tard, elle est morte après avoir été violemment agressée par son compagnon. Quand une femme parle de violences, ce n’est jamais
Il y a probablement, dans votre réseau, une femme qui devrait voir cette publication. Une femme qui : Et qui n’imagine peut-être pas encore que cette opportunité est faite pour elle. L’African Women Leaders Network (AWLN) a ouvert les candidatures pour sa 8ᵉ Retraite Intergénérationnelle. Des jeunes femmes leaders africaines, issues du continent et de
Les alliances échouent rarement par manque de bonne volonté. Elles échouent souvent parce qu’il y a de l’argent en jeu ou parce que les partenaires n’ont jamais réellement défini pourquoi et ils allaient travailler ensemble. Au fil de mes expériences de coordination entre institutions, réseaux, gouvernements, organisations internationales et société civile, j’ai constaté que les
Toutes les discussions ne méritent pas d’être gagnées. Certaines méritent simplement d’être arrêtées. Qu’en pensez-vous ? Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable
On ne communique pas uniquement avec des mots Lire la suite »
La gouvernance ne se dégrade pas d’un coup. Elle se dégrade un rôle à la fois. Un concept particulièrement intéressant émerge des recherches récentes sur la gouvernance collaborative : le role drift (glissement des rôles). Les travaux publiés en 2026 sur la gouvernance des communautés complexes montrent qu’au fil du temps, les responsabilités deviennent souvent
Quand un projet est en retard, qui est vraiment responsable ? On demande souvent aux équipes d’être responsables des résultats. Mais peut-on être responsable d’une décision que l’on n’a pas le pouvoir de prendre ? La réponse révèle souvent un problème de gouvernance plus qu’un problème de performance. Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer
Les 03 niveaux de responsabilités dans un projet Lire la suite »
On me demande souvent : « Pourquoi les gens finissent-ils par se désengager alors qu’on les consulte régulièrement ? » Voici ma réponse en vidéo. Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable
Les gens ont besoin de savoir qu’ils comptent Lire la suite »