Management

Toutes les discussions ne méritent pas d’être gagnées. Certaines méritent simplement d’être arrêtées. Qu’en pensez-vous ? Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable

Quand un projet est en retard, qui est vraiment responsable ? On demande souvent aux équipes d’être responsables des résultats. Mais peut-on être responsable d’une décision que l’on n’a pas le pouvoir de prendre ? La réponse révèle souvent un problème de gouvernance plus qu’un problème de performance. Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer

On me demande souvent : « Pourquoi les gens finissent-ils par se désengager alors qu’on les consulte régulièrement ? » Voici ma réponse en vidéo. Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable

Le problème n’est pas le problème. Le problème, c’est le système qui le crée. Bon week-end à tous ! Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable

Beaucoup de personnes ne remarquent même plus la différence de vocabulaire utilisée selon les profils, les origines ou les espaces géographiques. Pourtant, les mots façonnent nos imaginaires collectifs. On parle souvent de mondialisation, d’ouverture, de mobilité internationale. Mais les mots qu’on utilise racontent encore beaucoup de choses. Un Blanc qui s’installe en Afrique est souvent

Le changement dérange rarement parce qu’il est mauvais. Il dérange parce qu’il oblige à se repositionner. Quand une organisation évolue, certaines personnes ne voient pas d’abord l’opportunité. Elles voient la perte : Et c’est là que le changement devient inconfortable. Parce qu’il ne questionne pas seulement les procédures. Il questionne les postures. Il ne demande

Il faut relancer, réexpliquer, deviner, corriger, se protéger, prouver et revenir sur ce qui aurait dû être cadré dès le départ. Voilà une fatigue dont on parle peu dans les organisations. Ce n’est pas seulement la charge de travail qui épuise les équipes. C’est tout ce que le flou rajoute au travail. Quand les rôles

On croit souvent qu’un bon système de travail doit être sophistiqué, complexe, presque impressionnant. En réalité, le meilleur système pour vous n’est pas forcément le plus compliqué. C’est surtout celui qui vous permet de travailler avec clarté, rigueur et continuité. Un bon système, c’est un cadre simple dans lequel : Ce n’est pas un détail

Certains viennent demander un conseil pour leur projet… et repartent comme s’ils venaient de vous le confier en gestion. Il y a un phénomène fascinant dans le monde professionnel. Des gens viennent vous parler de leur projet. Ils veulent un conseil, un avis, un éclairage, parfois un coup de pouce. Jusque-là, tout va bien. Puis,

Il existe un réflexe très répandu dans certaines équipes. Quand les résultats ne sont pas au rendez-vous, l’explication est immédiate : l’équipe n’est pas engagée, pas compétente, pas suffisamment professionnelle. Et pourtant, une question simple est rarement posée : que produit réellement le mode de management ? Un leader peut difficilement attendre de la clarté