Le faux alignement
Le plus grand risque des transformations n’est pas le désaccord. C’est le faux alignement. Parmi les publications les plus intéressantes de l’été 2026, un article de la Harvard Business School Review, « The False Alignment Trap« , met en lumière un phénomène que je pense particulièrement pertinent : les équipes dirigeantes croient souvent être alignées… alors qu’elles […]









