Management

Vous en avez peut-être un ou une dans votre équipe. Et le plus compliqué, c’est qu’il ou elle est souvent très bon dans ce qu’il fait…ou pas ! Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable

Dans les organisations, les personnes qui font réellement avancer les choses ne sont pas toujours celles qui ont les titres les plus importants. Avec les années, j’ai appris à regarder les organisations autrement. Au-delà des organigrammes, des fonctions et des niveaux hiérarchiques, il existe souvent des personnes dont le rôle est déterminant, mais dont la

Pendant longtemps, j’ai cru que bien faire son travail suffisait, être compétente, sérieuse, fiable, tenir ses engagements, obtenir des résultats, je pensais que le reste suivrait naturellement. Avec les années, j’ai compris que les choses étaient un peu plus complexes. J’ai rencontré des professionnels remarquables dont le travail restait presque invisible. Et d’autres, parfois moins

Dans certaines organisations, il est plus facile de lancer un nouveau projet que d’arrêter un projet qui ne fonctionne pas. Et je trouve cela assez révélateur de notre manière de concevoir la performance. On annonce de nouvelles initiatives, on multiplie les plans d’action, on ajoute des objectifs et des indicateurs. Chaque nouvelle idée vient s’ajouter

Un agenda rempli n’est pas toujours le signe d’une organisation performante. Parfois, c’est exactement l’inverse. Je me demande parfois quand nous avons commencé à considérer le fait d’être débordé comme une preuve de performance. Dans mon travail, j’échange et j’accompagne régulièrement des dirigeants aux agendas impressionnants. Réunions qui s’enchaînent, sollicitations permanentes, messages à toute heure,

Le plus grand risque des transformations n’est pas le désaccord. C’est le faux alignement. Parmi les publications les plus intéressantes de l’été 2026, un article de la Harvard Business School Review, « The False Alignment Trap« , met en lumière un phénomène que je pense particulièrement pertinent : les équipes dirigeantes croient souvent être alignées… alors qu’elles

Il y a des questions qu’on me pose souvent sur le fonctionnement des organisations : Ces questions semblent différentes. Pourtant, elles ont souvent quelque chose en commun : on essaie de résoudre le problème visible, sans toujours interroger le système qui le produit. Je vais explorer ces questions une à une dans mes prochaines publications.

Je refuse de participer à un fonctionnement qui produit les problèmes que nous essayons de résoudre. » et vous…? Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable

Une organisation peut être remplie de personnes responsables… sans qu’il n’existe de véritable accountability. L’accountability, ce n’est pas travailler plus. Ce n’est pas contrôler davantage. C’est construire une gouvernance où chacun sait clairement sur quoi il devra rendre compte. Si cette publication vous a été utile, partagez-la : les meilleures idées méritent de circuler.➕ Suivez-moi

La France n’a pas remporté la Coupe du monde 2026. Mais son parcours nous rappelle une vérité essentielle sur la performance collective : le talent permet d’avancer, mais il ne suffit pas toujours pour gagner. Je suis Franco-Comorienne vivant en Ethiopie. Lorsque je regarde l’équipe de France, je ne vois pas seulement onze joueurs sur