Il faut relancer, réexpliquer, deviner, corriger, se protéger, prouver et revenir sur ce qui aurait dû être cadré dès le départ. Voilà une fatigue dont on parle peu dans les organisations. Ce n’est pas seulement la charge de travail qui épuise les équipes. C’est tout ce que le flou rajoute au travail. Quand les rôles […]
On croit souvent qu’un bon système de travail doit être sophistiqué, complexe, presque impressionnant. En réalité, le meilleur système pour vous n’est pas forcément le plus compliqué. C’est surtout celui qui vous permet de travailler avec clarté, rigueur et continuité. Un bon système, c’est un cadre simple dans lequel : Ce n’est pas un détail
Certains viennent demander un conseil pour leur projet… et repartent comme s’ils venaient de vous le confier en gestion. Il y a un phénomène fascinant dans le monde professionnel. Des gens viennent vous parler de leur projet. Ils veulent un conseil, un avis, un éclairage, parfois un coup de pouce. Jusque-là, tout va bien. Puis,
Il existe un réflexe très répandu dans certaines équipes. Quand les résultats ne sont pas au rendez-vous, l’explication est immédiate : l’équipe n’est pas engagée, pas compétente, pas suffisamment professionnelle. Et pourtant, une question simple est rarement posée : que produit réellement le mode de management ? Un leader peut difficilement attendre de la clarté
Au début de mes activités, je ne comprenais pas. Je proposais des améliorations simples : mieux organiser, clarifier les responsabilités, rendre les processus transparents, structurer le travail collectif. Rien de révolutionnaire. Rien qui, en apparence, ne pouvait nuire à qui que ce soit. Et pourtant… la résistance était là. Pas ouverte. Pas frontale. Mais constante.
On me demande souvent : “Finalement… organiser un événement high level et organiser un TEDx, c’est la même chose non ?” J’ai la chance de faire les deux. Et ce que j’ai appris m’a beaucoup surprise. Un TEDx est un événement de contenu. Le centre de gravité, c’est l’idée. Tout tourne autour de : Si
Beaucoup pensent qu’un événement échoue à cause d’une grosse erreur. En réalité, il échoue à cause de petits “gaps”. Ce moment où : Après avoir organisé plusieurs événements de haut niveau, j’ai compris une chose : Un événement ne rate presque jamais par manque de travail. Il rate par manque de clarté. Voici quelques règles
Le burn-out commence par le déni des limites d’un système. Les personnes qui font un burn-out ne sont pas les moins engagées. Ce sont souvent : les plus fiablesles plus consciencieusescelles à qui on donne “encore un dossier”celles qui ne disent jamais noncelles qui tiennent quand le système ne tient plus Et pendant ce temps-là,
Le burn-out ne commence pas par l’épuisement Lire la suite »
En négociation, l’émotion ne disparaît jamais. Elle se maîtrise… ou elle décide à votre place. On surestime souvent les techniques. On sous-estime presque toujours la capacité à rester stable quand la discussion devient inconfortable. En négociation, l’émotion est toujours là. La question n’est pas de la nier, mais de ne pas la laisser prendre le
Entre les dirigeants qui informent à la dernière minute et les collaborateurs surpris, voire offensés de devoir produire un bilan, un rappel s’impose en cette fin d’année. Un bilan n’est ni une sanction, ni une improvisation de décembre. C’est un outil de pilotage. Et donc une responsabilité partagée. Le suivi-évaluation ne commence pas quand l’année