Management

Beaucoup de personnes ne remarquent même plus la différence de vocabulaire utilisée selon les profils, les origines ou les espaces géographiques. Pourtant, les mots façonnent nos imaginaires collectifs. On parle souvent de mondialisation, d’ouverture, de mobilité internationale. Mais les mots qu’on utilise racontent encore beaucoup de choses. Un Blanc qui s’installe en Afrique est souvent […]

Le changement dérange rarement parce qu’il est mauvais. Il dérange parce qu’il oblige à se repositionner. Quand une organisation évolue, certaines personnes ne voient pas d’abord l’opportunité. Elles voient la perte : Et c’est là que le changement devient inconfortable. Parce qu’il ne questionne pas seulement les procédures. Il questionne les postures. Il ne demande

Il faut relancer, réexpliquer, deviner, corriger, se protéger, prouver et revenir sur ce qui aurait dû être cadré dès le départ. Voilà une fatigue dont on parle peu dans les organisations. Ce n’est pas seulement la charge de travail qui épuise les équipes. C’est tout ce que le flou rajoute au travail. Quand les rôles

On croit souvent qu’un bon système de travail doit être sophistiqué, complexe, presque impressionnant. En réalité, le meilleur système pour vous n’est pas forcément le plus compliqué. C’est surtout celui qui vous permet de travailler avec clarté, rigueur et continuité. Un bon système, c’est un cadre simple dans lequel : Ce n’est pas un détail

Certains viennent demander un conseil pour leur projet… et repartent comme s’ils venaient de vous le confier en gestion. Il y a un phénomène fascinant dans le monde professionnel. Des gens viennent vous parler de leur projet. Ils veulent un conseil, un avis, un éclairage, parfois un coup de pouce. Jusque-là, tout va bien. Puis,

Il existe un réflexe très répandu dans certaines équipes. Quand les résultats ne sont pas au rendez-vous, l’explication est immédiate : l’équipe n’est pas engagée, pas compétente, pas suffisamment professionnelle. Et pourtant, une question simple est rarement posée : que produit réellement le mode de management ? Un leader peut difficilement attendre de la clarté

Au début de mes activités, je ne comprenais pas. Je proposais des améliorations simples : mieux organiser, clarifier les responsabilités, rendre les processus transparents, structurer le travail collectif. Rien de révolutionnaire. Rien qui, en apparence, ne pouvait nuire à qui que ce soit. Et pourtant… la résistance était là. Pas ouverte. Pas frontale. Mais constante.

On me demande souvent : “Finalement… organiser un événement high level et organiser un TEDx, c’est la même chose non ?” J’ai la chance de faire les deux. Et ce que j’ai appris m’a beaucoup surprise. Un TEDx est un événement de contenu. Le centre de gravité, c’est l’idée. Tout tourne autour de : Si

Beaucoup pensent qu’un événement échoue à cause d’une grosse erreur. En réalité, il échoue à cause de petits “gaps”. Ce moment où : Après avoir organisé plusieurs événements de haut niveau, j’ai compris une chose : Un événement ne rate presque jamais par manque de travail. Il rate par manque de clarté. Voici quelques règles

Le burn-out commence par le déni des limites d’un système. Les personnes qui font un burn-out ne sont pas les moins engagées. Ce sont souvent : les plus fiablesles plus consciencieusescelles à qui on donne “encore un dossier”celles qui ne disent jamais noncelles qui tiennent quand le système ne tient plus Et pendant ce temps-là,