Management

Le fonctionnement des organisations

Il y a des questions qu’on me pose souvent sur le fonctionnement des organisations : Ces questions semblent différentes. Pourtant, elles ont souvent quelque chose en commun : on essaie de résoudre le problème visible, sans toujours interroger le système qui le produit. Je vais explorer ces questions une à une dans mes prochaines publications. […]

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L’accountability : qu’est ce que c’est ?

Une organisation peut être remplie de personnes responsables… sans qu’il n’existe de véritable accountability. L’accountability, ce n’est pas travailler plus. Ce n’est pas contrôler davantage. C’est construire une gouvernance où chacun sait clairement sur quoi il devra rendre compte. Si cette publication vous a été utile, partagez-la : les meilleures idées méritent de circuler.➕ Suivez-moi

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Pourquoi la France n’a-t-elle pas gagné ?

La France n’a pas remporté la Coupe du monde 2026. Mais son parcours nous rappelle une vérité essentielle sur la performance collective : le talent permet d’avancer, mais il ne suffit pas toujours pour gagner. Je suis Franco-Comorienne vivant en Ethiopie. Lorsque je regarde l’équipe de France, je ne vois pas seulement onze joueurs sur

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Les 03 niveaux de responsabilités dans un projet

Quand un projet est en retard, qui est vraiment responsable ? On demande souvent aux équipes d’être responsables des résultats. Mais peut-on être responsable d’une décision que l’on n’a pas le pouvoir de prendre ? La réponse révèle souvent un problème de gouvernance plus qu’un problème de performance. Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer

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Certaines catégories racontent moins nos réalités

Beaucoup de personnes ne remarquent même plus la différence de vocabulaire utilisée selon les profils, les origines ou les espaces géographiques. Pourtant, les mots façonnent nos imaginaires collectifs. On parle souvent de mondialisation, d’ouverture, de mobilité internationale. Mais les mots qu’on utilise racontent encore beaucoup de choses. Un Blanc qui s’installe en Afrique est souvent

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Le changement n’est pas une attaque contre le passé

Le changement dérange rarement parce qu’il est mauvais. Il dérange parce qu’il oblige à se repositionner. Quand une organisation évolue, certaines personnes ne voient pas d’abord l’opportunité. Elles voient la perte : Et c’est là que le changement devient inconfortable. Parce qu’il ne questionne pas seulement les procédures. Il questionne les postures. Il ne demande

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