L’entre-soi survit très bien au vocabulaire de l’ouverture. Aujourd’hui, beaucoup d’espaces parlent d’inclusion, de diversité, d’ouverture. Mais dans les faits, les mêmes cercles continuent souvent à se valider entre eux. Les codes changent en surface. Les mécanismes, beaucoup moins. On invite davantage. On affiche plus large. Mais l’accès réel à la confiance, à l’influence et […]
Tout le monde parle de collaboration. Peu de gens parlent de récupération. Dans certains espaces, on ne vous freine pas : Puis on oublie de vous donner la place, le crédit ou la reconnaissance qui vont avec. C’est une réalité plus fréquente qu’on ne le dit. Toutes les collaborations ne sont pas construites sur l’équité.
Plus on monte, plus la solitude devient un sujet qu’on cache bien. On parle souvent de pouvoir, de visibilité, de responsabilités. On parle beaucoup moins de solitude. Car plus on avance, plus les relations changent. Les attentes augmentent. Les projections aussi. Et les espaces de parole sincère se réduisent parfois. C’est un tabou du leadership
Aujourd’hui, beaucoup d’espaces parlent d’inclusion. C’est devenu le bon vocabulaire. Le bon réflexe. Le bon affichage. Mais entre dire que l’on est ouvert et l’être réellement, il y a parfois un écart immense. Car certains espaces accueillent en apparence, sans vraiment faire de place. Ils invitent, mais n’intègrent pas. Ils consultent, mais n’écoutent pas vraiment.
On applaudit souvent les résultats. On parle moins du prix payé pour les tenir. Dans beaucoup d’espaces, on célèbre ce qui est visible : les résultats, la posture, la solidité, la capacité à tenir. On parle moins de la charge invisible derrière. Comme si le leadership devait toujours avoir l’air fluide. Comme si tenir devait
La position ne protège pas de l’invisibilisation. On peut avoir une position et ne pas être pleinement reconnue. Occuper une fonction. Être à la table. Porter des responsabilités. Et pourtant voir ses idées reprises sans être citées, ses efforts minimisés, sa contribution reléguée au second plan. C’est une réalité que beaucoup de femmes vivent encore
On demande souvent aux femmes d’être excellentes. Mais surtout de ne pas déranger. Compétentes, solides, diplomates, performantes. Oui. C’est encore l’un des grands paradoxes du leadership féminin. On valorise l’excellence des femmes,tant qu’elle ne bouscule pas trop les habitudes, les équilibres ou certaines zones de confort. Comme si une femme devait toujours choisir entre être
Visibilité ne veut pas toujours dire pouvoir. On célèbre souvent la place des femmes dans les espaces de leadership. On parle beaucoup moins de leur pouvoir réel. Et pourtant, c’est bien là que se joue l’essentiel. Dans beaucoup d’espaces professionnels, institutionnels ou d’influence, des femmes sont mises en avant, sollicitées, associées à l’image du changement.
Je suis toujours ravie quand je démarre une nouvelle mission aux Comores, mon pays d’origine. La semaine dernière, nous avons lancé, avec Expertise France et les institutions concernées, une mission d’appui à l’accueil, à l’orientation et à la qualité de service au sein du COMMISSARIAT CHARGÉ DE LA DIASPORA et de l’ANPI Comores. Notre méthodologie
On me demande souvent quel est le principe qui guide mon leadership. Le voici: Je fais ce que je dis. Et je dis ce que je fais. Pendant longtemps, je n’ai pas considéré cette phrase comme un credo. C’était simplement ma manière d’avancer. Avec le temps, j’ai compris à quel point cette posture est devenue