Leadership

Nous vivons dans une époque où il est devenu très facile de montrer. Photos. Posts. Grandes déclarations. Mais parfois, quand on regarde de plus près… il existe un écart entre l’image et la réalité. Et c’est dommage. Parce que toute cette énergie pourrait être utilisée pour : L’impact ne se construit pas dans l’exposition. Il […]

Il existe un moment silencieux dans la vie d’une organisation. Celui où les personnes qui structurent réellement le travail commencent à s’interroger sur leur utilité. Pas parce qu’elles manquent de motivation. Mais parce que leurs responsabilités ne s’accompagnent plus de l’accès à l’information, de la clarté décisionnelle ou de la capacité d’agir. Et progressivement, quelque

On parle souvent de leadership, de vision, de stratégie. Mais il existe un phénomène beaucoup plus banal… et pourtant redoutablement efficace dans les organisations : la rétention d’information. À première vue, cela ressemble à un manque de professionnalisme. Parfois même à de la désorganisation. Mais avec l’expérience, on comprend que ce n’est pas toujours le

Nous vivons dans une époque étrange : on parle beaucoup de dialogue… mais on supporte de moins en moins la contradiction. Aujourd’hui, il suffit qu’une personne ne partage pas notre analyse pour qu’elle soit immédiatement rangée dans la case « contre moi ». Comme si être en désaccord signifiait être en opposition personnelle. Pourtant, si

Depuis 2018, j’accompagne et forme des professionnels et des organisations sur le continent africain et en Europe. Chaque mission compte. Mais il y a toujours une résonance particulière lorsque les équipes interviennent aux Comores. La formation de formateurs menée avec l’UNICEF Comores, engagée il y a plusieurs semaines à travers une phase d’audit approfondi suivie

Le monde devient parfois plus dur, plus tranché, plus bruyant. Et pourtant… je me sens de plus en plus libre. Et je n’accepte plus les compliments qui enferment. Ceux qui laissent entendre que certaines femmes seraient plus acceptables que d’autres. Ni qu’on me valorise pour la couleur de ma peau, ni pour la texture de

Pendant ce sommet, je n’ai pas seulement organisé des événements en marge du sommet. J’ai observé le leadership de haut niveau à l’œuvre et il est beaucoup plus silencieux qu’on ne l’imagine. Ce Sommet de l’African Union aura été, pour moi, bien plus qu’une succession d’événements. Entre les réunions, les préparatifs et les moments informels,

On regarde souvent le chiffre d’affaires pour juger une entreprise. Alors que les bons gestionnaires regardent d’abord la rentabilité. Parce que le chiffre impressionne. La rentabilité révèle. Eh bien pour le leadership… c’est pareil. On confond souvent visibilité et impact. Tout cela, c’est l’équivalent du chiffre d’affaires. Ça montre l’activité. Mais pas forcément le résultat.

« En tant que femme noire, suis-je légitime dans le débat intellectuel ? » Je me suis posé la question. Non par manque de compétences ou de travail, mais parce que certains espaces ont longtemps décidéqui pouvait penser, parler et être écouté. La vérité est simple : aucune pensée n’est neutre. Certaines ont juste été

En leadership, le vrai défi n’est presque jamais le manque de compétences. C’est d’apprendre à gérer les personnes qui tirent avantage de votre échec. Soyons lucides : la plupart des « ennemis » ne sont pas malveillants. Ils sont menacés. Menacés par : Voici ce que l’expérience apprend : Première règle : ne jamais se