Leadership

Dans certaines organisations, le problème n’est pas le silence. Le problème, c’est ce que le silence protège. Alors les réunions deviennent polies. Les décisions semblent validées. Les comptes rendus sont parfaits.Mais dans les couloirs, tout le monde sait. On sait que : Et c’est là que commence le vrai danger. Pas dans le désaccord. Dans

Parfois, la confiance se fissure simplement quand on réalise qu’une perception a pris la place de la compréhension. Dans le leadership, il est facile de regarder une personne à travers un filtre : nos attentes, nos biais, nos urgences, nos besoins du moment. Et sans même s’en rendre compte, on finit par réduire un profil

Naicha a été tuée aux Comores. Et je dois être honnête : cette tragédie me touche profondément. J’en perds le sommeil. Alors ce dimanche matin, je couche ces quelques mots, non seulement pour rendre hommage, mais aussi pour mobiliser. Parce que nous ne pouvons pas continuer à pleurer nos femmes sans agir collectivement pour les

Je vous partage aujourd’hui une leçon puissante que j’ai partagée à mes filles après l’avoir reçue de ma mère (RIP): Faire le jeu de celles et ceux qui veulent nous invisibiliser, c’est accepter de ne pas nous rendre visibles. Pendant longtemps, beaucoup d’entre nous ont appris à travailler en silence : Mais dans un monde

Le vrai problème, ce n’est pas le désaccord. Le vrai problème, c’est quand une organisation n’a plus assez de sécurité pour entendre la vérité. Dans certaines équipes, dire “je ne suis pas d’accord” devient presque un acte de courage. Alors : On se tait.On sourit en réunion.On valide des décisions qu’on sait fragiles.On laisse avancer

Et non, la bienveillance n’est pas une faiblesse. On confond trop souvent bienveillance avec naïveté. Gentillesse avec manque d’autorité. Écoute avec absence de leadership. Pourtant, dans ma vie professionnelle, j’ai compris une chose : Les gens donnent le meilleur d’eux-mêmes quand ils se sentent respectés, pas quand ils se sentent écrasés. Alors : Oui, je

Je privilégie toujours la clarté. Mais quand le respect ne suit pas, je cesse d’insister. Avec le temps, j’ai appris à ne pas réagir trop vite. Je préfère d’abord poser un cadre, rappeler les limites et clarifier calmement ce qui, pour moi, relève d’un manque de respect. Parce qu’en milieu professionnel, tout mérite d’abord d’être

On m’a dit un jour : “Tu dois t’intégrer, ici l’équipe c’est une famille.” J’ai commencé à préparer mon départ. Parce que je ne cherche pas une famille au travail. Je cherche un cadre clair, des règles saines, du respect et du professionnalisme. Je ne viens pas pour être adoptée. Je viens pour contribuer. Une

L’entre-soi survit très bien au vocabulaire de l’ouverture. Aujourd’hui, beaucoup d’espaces parlent d’inclusion, de diversité, d’ouverture. Mais dans les faits, les mêmes cercles continuent souvent à se valider entre eux. Les codes changent en surface. Les mécanismes, beaucoup moins. On invite davantage. On affiche plus large. Mais l’accès réel à la confiance, à l’influence et

Tout le monde parle de collaboration. Peu de gens parlent de récupération. Dans certains espaces, on ne vous freine pas : Puis on oublie de vous donner la place, le crédit ou la reconnaissance qui vont avec. C’est une réalité plus fréquente qu’on ne le dit. Toutes les collaborations ne sont pas construites sur l’équité.