En leadership, le vrai défi n’est presque jamais le manque de compétences. C’est d’apprendre à gérer les personnes qui tirent avantage de votre échec. Soyons lucides : la plupart des « ennemis » ne sont pas malveillants. Ils sont menacés. Menacés par : Voici ce que l’expérience apprend : Première règle : ne jamais se
“Stay away from negative people. They have a problem for every solution.” In leadership, negativity is not a personality trait. It is a governance issue. Organizations don’t fail because they lack ideas. They fail because decision-makers allow chronic negativity to: Healthy leadership is not about silencing doubts. It’s about distinguishing critical thinking from systematic resistance.
S’il vous plaît, Stop à ce genre d’attitude si vous êtes en charge de collaborateurs : J’ai vu une dirigeante « engueuler » une collaboratrice parce qu’elle n’est pas revenu relancer après avoir : Apparemment, il fallait faire plus : À un moment, ce n’est plus un problème de communication. C’est un problème de système. Quand une
Face à un dirigeant qui s’énerve, le vrai enjeu est de ne pas entrer dans la réaction. Ce type de situation appelle une posture précise. Comment agir (ou réagir) ? 1️⃣ Rester factuel Revenir aux faits, aux décisions prises, aux échéances. Pas aux intentions, pas aux émotions. 2️⃣ Ramener le cadre « Voilà ce qui
Un dirigeant qui s’énerve masque souvent autre chose : un manque de suivi. S’énerver est parfois plus confortable que de reconnaître : La colère devient alors un écran. Elle déplace le problème du système vers les personnes. Un collaborateur n’échoue pas toujours par manque d’engagement. Il échoue souvent faute de pilotage, de feedback ou de
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance Accéder aux espaces de pouvoir est une étape. Y rester sans se renier en est une autre. Le leadership durable exige de l’alignement. Entre stratégie, valeurs et responsabilités. Dans ce dernier épisode, je partage une réflexion sur l’usure du leadership et la nécessité de rester habitée par
L’autonomisation économique des femmes est une politique de transformation. Sur le terrain, on entend souvent : « Il faut former les femmes. Il faut les soutenir. Il faut les encourager. » Mais la réalité institutionnelle est plus complexe que cela. Ce que je vois à travers Continental Network of Women Business Associations in Africa(CONWOBAA) et
L’autonomisation économique des femmes n’est pas un programme Lire la suite »
Le leadership stratégique, c’est aussi accepter que tout bouge… sauf toi. Dans nos espaces institutionnels, rien ne reste jamais stable très longtemps. Les priorités changent, les agendas se déplacent, les acteurs évoluent. Et pourtant, quelqu’un doit tenir le cap. Je me suis souvent dit que le leadership stratégique, ce n’est pas une histoire de posture
Dans les institutions, on parle beaucoup de stratégie, de plans, d’indicateurs de “visions à 2030”. Mais la vérité, c’est que le leadership stratégique ne commence pas par un document. Il commence par une posture. Dans mon travail continental, j’ai compris une chose : le vrai leadership n’est pas visible. Il s’exerce dans les silences, les
Le leadership stratégique ou ce que personne ne vous dit vraiment Lire la suite »
À cette communauté de 24.8K, Love your enemies. Non comme un mot d’ordre moral. Mais comme une discipline de leadership. En 2025, j’ai confirmé une conviction simple : Aimer ses “ennemis”, c’est refuser la crispation et choisir de continuer à construire, sans se trahir, sans se durcir. En 2026, je poursuis ce chemin : travail