Leadership

Depuis 2018, j’accompagne et forme des professionnels et des organisations sur le continent africain et en Europe. Chaque mission compte. Mais il y a toujours une résonance particulière lorsque les équipes interviennent aux Comores. La formation de formateurs menée avec l’UNICEF Comores, engagée il y a plusieurs semaines à travers une phase d’audit approfondi suivie […]

Le monde devient parfois plus dur, plus tranché, plus bruyant. Et pourtant… je me sens de plus en plus libre. Et je n’accepte plus les compliments qui enferment. Ceux qui laissent entendre que certaines femmes seraient plus acceptables que d’autres. Ni qu’on me valorise pour la couleur de ma peau, ni pour la texture de

Pendant ce sommet, je n’ai pas seulement organisé des événements en marge du sommet. J’ai observé le leadership de haut niveau à l’œuvre et il est beaucoup plus silencieux qu’on ne l’imagine. Ce Sommet de l’African Union aura été, pour moi, bien plus qu’une succession d’événements. Entre les réunions, les préparatifs et les moments informels,

On regarde souvent le chiffre d’affaires pour juger une entreprise. Alors que les bons gestionnaires regardent d’abord la rentabilité. Parce que le chiffre impressionne. La rentabilité révèle. Eh bien pour le leadership… c’est pareil. On confond souvent visibilité et impact. Tout cela, c’est l’équivalent du chiffre d’affaires. Ça montre l’activité. Mais pas forcément le résultat.

« En tant que femme noire, suis-je légitime dans le débat intellectuel ? » Je me suis posé la question. Non par manque de compétences ou de travail, mais parce que certains espaces ont longtemps décidéqui pouvait penser, parler et être écouté. La vérité est simple : aucune pensée n’est neutre. Certaines ont juste été

En leadership, le vrai défi n’est presque jamais le manque de compétences. C’est d’apprendre à gérer les personnes qui tirent avantage de votre échec. Soyons lucides : la plupart des « ennemis » ne sont pas malveillants. Ils sont menacés. Menacés par : Voici ce que l’expérience apprend : Première règle : ne jamais se

“Stay away from negative people. They have a problem for every solution.” In leadership, negativity is not a personality trait. It is a governance issue. Organizations don’t fail because they lack ideas. They fail because decision-makers allow chronic negativity to: Healthy leadership is not about silencing doubts. It’s about distinguishing critical thinking from systematic resistance.

S’il vous plaît, Stop à ce genre d’attitude si vous êtes en charge de collaborateurs : J’ai vu une dirigeante « engueuler » une collaboratrice parce qu’elle n’est pas revenu relancer après avoir : Apparemment, il fallait faire plus : À un moment, ce n’est plus un problème de communication. C’est un problème de système. Quand une

Face à un dirigeant qui s’énerve, le vrai enjeu est de ne pas entrer dans la réaction. Ce type de situation appelle une posture précise. Comment agir (ou réagir) ? 1️⃣ Rester factuel Revenir aux faits, aux décisions prises, aux échéances. Pas aux intentions, pas aux émotions. 2️⃣ Ramener le cadre « Voilà ce qui

Un dirigeant qui s’énerve masque souvent autre chose : un manque de suivi. S’énerver est parfois plus confortable que de reconnaître : La colère devient alors un écran. Elle déplace le problème du système vers les personnes. Un collaborateur n’échoue pas toujours par manque d’engagement. Il échoue souvent faute de pilotage, de feedback ou de