Beaucoup pensent qu’un événement échoue à cause d’une grosse erreur. En réalité, il échoue à cause de petits “gaps”. Ce moment où : Après avoir organisé plusieurs événements de haut niveau, j’ai compris une chose : Un événement ne rate presque jamais par manque de travail. Il rate par manque de clarté. Voici quelques règles […]
Fière de contribuer, avec une équipe exceptionnelle, à faire vivre AWLN comme il a été pensé : un mouvement continental d’influence, de solidarité et d’impact concret pour les femmes et les filles africaines. Cette semaine, Addis-Abeba accueille le Sommet de l’African Union. Mais au-delà des sessions officielles, il existe des espaces tout aussi essentiels :
39e Session ordinaire de l’Assemblée des Chefs d’État et de Gouvernement de l’UA Lire la suite »
« En tant que femme noire, suis-je légitime dans le débat intellectuel ? » Je me suis posé la question. Non par manque de compétences ou de travail, mais parce que certains espaces ont longtemps décidéqui pouvait penser, parler et être écouté. La vérité est simple : aucune pensée n’est neutre. Certaines ont juste été
Hier, j’ai eu l’honneur d’intervenir lors du Panel GIMAC consacré à la Convention de l’Union africaine sur l’élimination des violences faites aux femmes et aux filles (AUCEVAWG), en marge du Sommet de l’Union africaine. Ce moment avait pour moi une signification particulière. C’est en effet à la suite de l’alerte portée par des femmes leaders
Hier, j’ai eu le plaisir d’assister à la dernière journée de la formation des jeunes de la 42ème réunion de consultation des OSCs de GIMAC dans le cadre Pré-sommet. La thématique était « Promouvoir des politiques d’eau et d’assainissement sensible au genre pour un développement durable en Afrique ». La jeunesse africaine est incroyable! J’ai entendu fuser
Le burn-out commence par le déni des limites d’un système. Les personnes qui font un burn-out ne sont pas les moins engagées. Ce sont souvent : les plus fiablesles plus consciencieusescelles à qui on donne “encore un dossier”celles qui ne disent jamais noncelles qui tiennent quand le système ne tient plus Et pendant ce temps-là,
Le burn-out ne commence pas par l’épuisement Lire la suite »
Être visible n’a jamais été un objectif. Être utile, oui. Honorée d’être encore cette année classée #1 sur LinkedIn aux Comores dans la catégorie Management & Leadership (Favikon – janvier 2026). Mais au-delà du classement, je retiens surtout ceci : Ce classement est aussi celui d’une communauté engagée, de femmes et d’hommes qui croient qu’un
En leadership, le vrai défi n’est presque jamais le manque de compétences. C’est d’apprendre à gérer les personnes qui tirent avantage de votre échec. Soyons lucides : la plupart des « ennemis » ne sont pas malveillants. Ils sont menacés. Menacés par : Voici ce que l’expérience apprend : Première règle : ne jamais se
On a fait croire à toute une génération que le leadership commençait avec un poste. Avec un titre.Avec une validation extérieure. C’est faux. Le leadership commence bien avant : Il commence le jour où l’on décide de ne plus attendre : Dans les environnements complexes et l’Afrique en est un, le pouvoir ne se donne
“Stay away from negative people. They have a problem for every solution.” In leadership, negativity is not a personality trait. It is a governance issue. Organizations don’t fail because they lack ideas. They fail because decision-makers allow chronic negativity to: Healthy leadership is not about silencing doubts. It’s about distinguishing critical thinking from systematic resistance.