Une étude récente de Boston Consulting Group (BCG) met en évidence un constat frappant : dans près des deux tiers des organisations interrogées, l’implication du conseil d’administration dans les programmes de transformation se limite essentiellement à des mises à jour de statut. Pourtant, les transformations réussissent davantage lorsque le conseil adopte un rôle de partenaire […]
Les parties prenantes ne veulent plus seulement être consultées. Elles veulent influencer les décisions. L’une des évolutions les plus marquantes de 2026 concerne la manière dont les organisations conçoivent l’engagement des parties prenantes. Une récente analyse de The World Bank Group rappelle que, malgré des normes de consultation de plus en plus solides, l’engagement réellement
Les standards existent ; c’est leur application qui fait défaut. Lire la suite »
Votre organisation possède-t-elle d’excellents principes… ou ces principes changent-ils réellement les décisions prises chaque jour ? La plupart des organisations et gouvernements disposent déjà de bonnes stratégies, de normes et de cadres de référence. Les valeurs affichées ne transforment pas une organisation. Ce sont les décisions quotidiennes qui le font. Une gouvernance mature ne se
Ces dernières 48 heures m’ont rappelé pourquoi j’aime profondément mon travail. À l’occasion du passage de Mme Bineta Diop, Ancienne Envoyée spéciale de l’Union africaine pour les femmes, la paix et la sécurité et Co-Fondatrice d African Women Leaders Network (AWLN), à Addis-Abeba, nous avons enchaîné pendant deux jours réunions stratégiques, échanges institutionnels, brainstormings et
Les alliances échouent rarement par manque de bonne volonté. Elles échouent souvent parce qu’il y a de l’argent en jeu ou parce que les partenaires n’ont jamais réellement défini pourquoi et ils allaient travailler ensemble. Au fil de mes expériences de coordination entre institutions, réseaux, gouvernements, organisations internationales et société civile, j’ai constaté que les
La gouvernance ne se dégrade pas d’un coup. Elle se dégrade un rôle à la fois. Un concept particulièrement intéressant émerge des recherches récentes sur la gouvernance collaborative : le role drift (glissement des rôles). Les travaux publiés en 2026 sur la gouvernance des communautés complexes montrent qu’au fil du temps, les responsabilités deviennent souvent
Parfois, on nous invite pour : Et c’est là que je veux être très claire : Pour ma part, je refuse de participer à des espaces qui ne nourrissent ni l’implémentation, ni la transmission, ni la commémoration utile pour mieux avancer. Après tous les combats menés par les générations qui nous ont précédés, nous ne
Être invité à la table ne signifie pas toujours être inclus Lire la suite »
L’Afrique sait-elle vraiment reconnaître les talents qui travaillent déjà pour elle ? On parle souvent : Mais sur le continent, il existe déjà des femmes et des hommes engagés, compétents, expérimentés, qui travaillent chaque jour pour l’Afrique. Souvent loin des projecteurs. Le futur de l’Afrique ne se construira pas uniquement avec les talents que l’on
Je suis franco-comorienne. Je travaille en Afrique, pour l’Afrique. Et je vais être honnête : Je suis très étonnée du soudain engouement de la France pour les diasporas africaines. Pendant longtemps, beaucoup de talents issus des diasporas ont eu le sentiment d’être “utiles” uniquement lorsqu’il fallait : Mais rarement comme de véritables acteurs stratégiques. Et
Ces dernières années, j’ai travaillé au cœur des mécanismes multilatéraux africains, coordination de chapitres nationaux, alignement avec les priorités continentales, mobilisation d’acteurs publics et privés. Mais une réalité devient de plus en plus claire : L’impact durable ne dépend pas uniquement des projets. Il dépend de la solidité de l’architecture institutionnelle qui les porte. Nous