Gouvernance

Chaque année, lorsque je rentre aux Comores 🇰🇲 c’est devenu l’un de mes rituels. Je lui parle de mon année. De ce qui a fonctionné, bien sûr. Mais surtout de ce qui a été difficile. Nous parlons de leadership, de politique, de droits des femmes, du monde qui change. Mais aussi de la femme derrière […]

Je ne crois pas que les organisations échouent principalement par manque de talents. Je crois qu’elles échouent souvent parce qu’elles ne voient pas les mécanismes qui produisent leurs résultats. Mon travail n’est pas d’apporter des réponses toutes faites; mon travail est de rendre visibles les mécanismes invisibles qui empêchent les organisations de révéler leur plein

Les organisations obtiennent les résultats que leur fonctionnement est conçu pour produire. Je vous explique… Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable

Une étude récente de Boston Consulting Group (BCG) met en évidence un constat frappant : dans près des deux tiers des organisations interrogées, l’implication du conseil d’administration dans les programmes de transformation se limite essentiellement à des mises à jour de statut. Pourtant, les transformations réussissent davantage lorsque le conseil adopte un rôle de partenaire

Les parties prenantes ne veulent plus seulement être consultées. Elles veulent influencer les décisions. L’une des évolutions les plus marquantes de 2026 concerne la manière dont les organisations conçoivent l’engagement des parties prenantes. Une récente analyse de The World Bank Group rappelle que, malgré des normes de consultation de plus en plus solides, l’engagement réellement

Votre organisation possède-t-elle d’excellents principes… ou ces principes changent-ils réellement les décisions prises chaque jour ? La plupart des organisations et gouvernements disposent déjà de bonnes stratégies, de normes et de cadres de référence. Les valeurs affichées ne transforment pas une organisation. Ce sont les décisions quotidiennes qui le font. Une gouvernance mature ne se

Ces dernières 48 heures m’ont rappelé pourquoi j’aime profondément mon travail. À l’occasion du passage de Mme Bineta Diop, Ancienne Envoyée spéciale de l’Union africaine pour les femmes, la paix et la sécurité et Co-Fondatrice d African Women Leaders Network (AWLN), à Addis-Abeba, nous avons enchaîné pendant deux jours réunions stratégiques, échanges institutionnels, brainstormings et

Les alliances échouent rarement par manque de bonne volonté. Elles échouent souvent parce qu’il y a de l’argent en jeu ou parce que les partenaires n’ont jamais réellement défini pourquoi et ils allaient travailler ensemble. Au fil de mes expériences de coordination entre institutions, réseaux, gouvernements, organisations internationales et société civile, j’ai constaté que les

La gouvernance ne se dégrade pas d’un coup. Elle se dégrade un rôle à la fois. Un concept particulièrement intéressant émerge des recherches récentes sur la gouvernance collaborative : le role drift (glissement des rôles). Les travaux publiés en 2026 sur la gouvernance des communautés complexes montrent qu’au fil du temps, les responsabilités deviennent souvent

Parfois, on nous invite pour : Et c’est là que je veux être très claire : Pour ma part, je refuse de participer à des espaces qui ne nourrissent ni l’implémentation, ni la transmission, ni la commémoration utile pour mieux avancer. Après tous les combats menés par les générations qui nous ont précédés, nous ne