Gouvernance

L’Afrique sait-elle vraiment reconnaître les talents qui travaillent déjà pour elle ? On parle souvent : Mais sur le continent, il existe déjà des femmes et des hommes engagés, compétents, expérimentés, qui travaillent chaque jour pour l’Afrique. Souvent loin des projecteurs. Le futur de l’Afrique ne se construira pas uniquement avec les talents que l’on […]

Je suis franco-comorienne. Je travaille en Afrique, pour l’Afrique. Et je vais être honnête : Je suis très étonnée du soudain engouement de la France pour les diasporas africaines. Pendant longtemps, beaucoup de talents issus des diasporas ont eu le sentiment d’être “utiles” uniquement lorsqu’il fallait : Mais rarement comme de véritables acteurs stratégiques. Et

Ces dernières années, j’ai travaillé au cœur des mécanismes multilatéraux africains, coordination de chapitres nationaux, alignement avec les priorités continentales, mobilisation d’acteurs publics et privés. Mais une réalité devient de plus en plus claire : L’impact durable ne dépend pas uniquement des projets. Il dépend de la solidité de l’architecture institutionnelle qui les porte. Nous

Si la jeunesse ne comprend pas les institutions africaines, elle ne pourra pas les transformer. On imagine souvent les Sommets de l’African Union réservés aux chefs d’État, aux ministres ou aux diplomates. Mais la réalité, c’est que le futur du continent se prépare déjà ailleurs… parfois dans une salle remplie d’étudiants ou de membres de

Apolitique par position personnelle, je poursuis néanmoins, dans le cadre de mes responsabilités continentales, un travail de plaidoyer par le dialogue et la diplomatie. Ravie d’avoir rencontré à Addis-Abeba la délégation comorienne présente pour le Sommet de l’African Union. J’ai eu le plaisir d’échanger sur place avec plusieurs membres de la délégation. J’ai été particulièrement

Dans un continent en mouvement, la diplomatie n’est pas seulement un dialogue. C’est une architecture. Quand on parle de diplomatie africaine, on imagine souvent des réunions officielles, des déclarations, des sommets. Mais la réalité quotidienne est beaucoup plus subtile : la diplomatie, c’est la capacité à structurer des espaces où les visions peuvent coexister et

On dit souvent que la diplomatie, c’est “faire de belles phrases”. Sur le terrain, c’est surtout apprendre à créer des ponts là où il y a des murs. Cette semaine encore, lors d’une consultation continentale, j’ai vu une chose simple : des positions différentes peuvent coexister quand quelqu’un accepte d’écouter avant de convaincre. La diplomatie

Dans les organisations complexes, les avancées s’inscrivent rarement dans un temps court. Elles sont le fruit de réflexions collectives, menées sur plusieurs années, enrichies par des contributions multiples. Le rôle du leadership n’est pas de revendiquer ces travaux mais : Clarifier les rôles, respecter les séquences, sécuriser la gouvernance : c’est à ce prix que

Hier à Addis-Abeba, H.E Sahle-Work Zewde, ancienne Présidente de la République fédérale démocratique d’Éthiopie et Elder de l’African Women Leaders Network (AWLN), a rencontré le Président de la Commission de l’African Union, H.E Mahmoud Ali Youssouf. Leur échange a réaffirmé une conviction essentielle : faire progresser le leadership des femmes, leur autonomisation et l’égalité de

Dans les institutions, on parle souvent de gouvernance comme d’une structure : Mais sur le terrain, je constate chaque jour que la gouvernance est d’abord une dynamique humaine. Une dynamique faite de voix, de perspectives, de tensions, de visions qui doivent apprendre à coexister pour servir un objectif commun. Quand j’observe les processus continentaux au