Une étude récente de Boston Consulting Group (BCG) met en évidence un constat frappant : dans près des deux tiers des organisations interrogées, l’implication du conseil d’administration dans les programmes de transformation se limite essentiellement à des mises à jour de statut.
Pourtant, les transformations réussissent davantage lorsque le conseil adopte un rôle de partenaire stratégique, et non uniquement de contrôleur.
Dans beaucoup d’organisations, les instances de gouvernance reçoivent des rapports, valident des décisions et surveillent les indicateurs. Mais les organisations les plus performantes attendent davantage : elles utilisent leurs organes de gouvernance pour challenger les hypothèses, arbitrer les priorités et lever les obstacles.
La gouvernance devient alors un levier de mise en œuvre, pas seulement de contrôle.
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