Le plus grand risque des transformations n’est pas le désaccord. C’est le faux alignement. Parmi les publications les plus intéressantes de l’été 2026, un article de la Harvard Business School Review, « The False Alignment Trap« , met en lumière un phénomène que je pense particulièrement pertinent : les équipes dirigeantes croient souvent être alignées… alors qu’elles ne le sont pas.
Les auteurs montrent que les dirigeants supposent fréquemment qu’ils partagent une compréhension commune de trois questions fondamentales :
- Pourquoi devons-nous changer ?
- Quoi devons-nous changer ?
- Comment allons-nous changer ?
En réalité, chacun peut avoir une interprétation différente tout en donnant l’impression d’être d’accord. C’est ce que les auteurs appellent le false alignment trap : un consensus apparent qui masque des divergences profondes.
Ces divergences émergent ensuite pendant la mise en œuvre, lorsque les décisions concrètes doivent être prises. Cette idée apporte une nuance essentielle à l’implementation gap. On explique souvent les difficultés par :
- un manque de ressources ;
- une mauvaise exécution ;
- une résistance au changement.
Mais une partie de l’écart apparaît bien avant l’exécution. Il naît lorsque les décideurs pensent partager la même vision alors qu’ils n’ont jamais explicité leurs hypothèses. L’organisation avance donc sur un alignement supposé, et non sur un alignement vérifié.
Ce concept complète très bien les travaux récents de The World Bank Group sur les capacités institutionnelles.
Même avec des ressources suffisantes, une organisation peut échouer si sa gouvernance repose sur des hypothèses implicites plutôt que sur une compréhension partagée des objectifs et des responsabilités.
La plupart des transformations ne commencent pas par un conflit. Elles commencent par un faux consensus. Tant que les décisions restent générales, chacun pense partager la même vision.
Mais lorsque vient le moment d’agir, les interprétations divergent. Les organisations les plus performantes ne supposent pas l’alignement : elles le vérifient.
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