S’il vous plaît, Stop à ce genre d’attitude si vous êtes en charge de collaborateurs : J’ai vu une dirigeante « engueuler » une collaboratrice parce qu’elle n’est pas revenu relancer après avoir : Apparemment, il fallait faire plus : À un moment, ce n’est plus un problème de communication. C’est un problème de système. Quand une […]
Face à un dirigeant qui s’énerve, le vrai enjeu est de ne pas entrer dans la réaction. Ce type de situation appelle une posture précise. Comment agir (ou réagir) ? 1️⃣ Rester factuel Revenir aux faits, aux décisions prises, aux échéances. Pas aux intentions, pas aux émotions. 2️⃣ Ramener le cadre « Voilà ce qui
Un dirigeant qui s’énerve masque souvent autre chose : un manque de suivi. S’énerver est parfois plus confortable que de reconnaître : La colère devient alors un écran. Elle déplace le problème du système vers les personnes. Un collaborateur n’échoue pas toujours par manque d’engagement. Il échoue souvent faute de pilotage, de feedback ou de
En négociation, l’émotion ne disparaît jamais. Elle se maîtrise… ou elle décide à votre place. On surestime souvent les techniques. On sous-estime presque toujours la capacité à rester stable quand la discussion devient inconfortable. En négociation, l’émotion est toujours là. La question n’est pas de la nier, mais de ne pas la laisser prendre le
Certaines opportunités changent réellement une trajectoire. Inscrivez-vous à celle-ci! Je le dis avec conviction, parce que je l’ai vu de l’intérieur. J’ai été mentor puis membre du jury du programme de la The The Tony Elumelu Foundation il y a quelques années. Et je peux vous le dire clairement : Depuis plus de 10 ans,
Dans un continent en mouvement, la diplomatie n’est pas seulement un dialogue. C’est une architecture. Quand on parle de diplomatie africaine, on imagine souvent des réunions officielles, des déclarations, des sommets. Mais la réalité quotidienne est beaucoup plus subtile : la diplomatie, c’est la capacité à structurer des espaces où les visions peuvent coexister et
On dit souvent que la diplomatie, c’est “faire de belles phrases”. Sur le terrain, c’est surtout apprendre à créer des ponts là où il y a des murs. Cette semaine encore, lors d’une consultation continentale, j’ai vu une chose simple : des positions différentes peuvent coexister quand quelqu’un accepte d’écouter avant de convaincre. La diplomatie
Dans les organisations complexes, les avancées s’inscrivent rarement dans un temps court. Elles sont le fruit de réflexions collectives, menées sur plusieurs années, enrichies par des contributions multiples. Le rôle du leadership n’est pas de revendiquer ces travaux mais : Clarifier les rôles, respecter les séquences, sécuriser la gouvernance : c’est à ce prix que
Les chiffres, eux, racontent une autre histoire : C’est un paradoxe institutionnel : Les femmes créent la valeur, mais ne participent pas à la gouvernance économique de cette valeur. Ce n’est pas une question de “renforcer les capacités”. C’est une question d’accès, de place, de représentation institutionnelle. L’Afrique ne manque pas d’entrepreneures. Elle manque d’espaces
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance Accéder aux espaces de pouvoir est une étape. Y rester sans se renier en est une autre. Le leadership durable exige de l’alignement. Entre stratégie, valeurs et responsabilités. Dans ce dernier épisode, je partage une réflexion sur l’usure du leadership et la nécessité de rester habitée par