Management

Organiser un événement comme TEDxAvenueDesPépinières est un véritable voyage d’équipe, où chaque membre est une pièce essentielle du puzzle. Notre organisation est actuellement en plein essor, et en tant que co-organisatrice, je souhaite partager quelques leçons qui sculptent notre aventure, mettant en lumière le travail d’équipe et les choix judicieux de personnes bénévoles impactantes : […]

J’ai analysé le style de management de plus de 100 entreprises en 2023 et voici quelques tendances en management à surveiller en 2024. 1. Le développement du management agile et collaboratif Les entreprises adoptent de plus en plus des méthodes de travail agiles, avec des équipes autonomes et pluridisciplinaires, une communication transverse et une prise

Non tu n’es pas DRH, Non tu n’es assistant RH, Oui tu es Manager et OUI en 2024, certains volets de la GRH doivent faire partie de tes missions. J’ai été en charge des RH depuis plusieurs années dans mes différentes activités de Manager ou Dirigeante. Mais alors comment et pourquoi en tant que manager

La prévention des situations de burnout s’inscrit dans la démarche plus globale de prévention des risques psychosociaux de l’organisation. Les managers jouent un rôle important d’anticipation et de régulation en matière de risques psychosociaux en particulier en ce qui concerne le burnout. Je vous partage ici mes 10 bonnes pratiques : Sitti MSHANGAMA ⭐️ Découvrez

Pour finir l’année 2023, j’ai choisi de vous partager ce souvenir de ma première expérience en tant que Manager. 2007-2011 Mon premier poste de Manager. Je suis à cette époque une jeune femme non expérimentée qui a tout à apprendre et à prouver. Lionel, le CEO a décidé de me faire confiance ayant vu ma

En tant que leaders, il est nécessaire de promouvoir un écosystème où la résolution proactive des problèmes est encouragée à tous les niveaux de l’organisation. Pourquoi ? Tout simplement parce que c’est dans cet esprit que l’innovation et la prise d’initiative doivent être encouragées, car elles conduisent invariablement à l’émergence de solutions novatrices et efficaces,

La délégation est une compétence essentielle pour les managers, surtout lorsqu’ils ressentent de la fatigue ou une surcharge de travail. Voici quelques étapes et conseils pour déléguer efficacement, même lorsque vous êtes KO : 1. Évaluation des tâches : Identifiez les tâches qui peuvent être déléguées. Cela devrait inclure des activités qui ne nécessitent pas