5 outils du bon manager

Voici mes secrets rien que pour vous après 15 ans de tri des meilleurs outils, les incontournables du bon manager, les 05 outils incontournables : Le SGP, la Plateforme de communication collaborative, l’outil de gestion du temps et des tâches, le logiciel de gestion des RH et le Tableau de Bord.

Voici quelques exemples et infos complémentaires :

1. Système de gestion de projet (SGP) :
– Exemple : Trello
– Pour vous aider à organiser les tâches, à définir des échéances, à attribuer des responsabilités et à suivre la progression des projets.
Il favorise la collaboration au sein de l’équipe et améliore la visibilité sur l’avancement des travaux.

2. Plateforme de communication collaborative :
– Exemple : Discord
– Un outil qui facilite la communication en temps réel au sein de l’équipe.
Il permet le partage d’informations, la coordination des activités et la résolution rapide des problèmes.

3. Outil de gestion du temps et des tâches :
– Exemple : RescueTime ou Todoist
– Ces outils aident à gérer efficacement le temps, à prioriser les tâches et à suivre la productivité personnelle ainsi que celle de l’équipe.
Ils peuvent fournir des insights sur la manière dont le temps est alloué et identifient les domaines où des améliorations peuvent être apportées.

4. Logiciel de gestion des ressources humaines (GRH) :
– Exemple : BambooHR ou Workday
– Ces outils automatisent les processus liés aux ressources humaines, tels que la gestion des congés, le suivi des performances, la gestion des talents et la formation.
Ils simplifient la gestion des ressources humaines et permettent au manager de se concentrer davantage sur le développement de l’équipe.

5. Tableau de bord analytique :
– Exemple : Google Data Studio Expert
– Cet outil permet de visualiser et d’analyser les données clés liées aux performances de l’équipe et aux objectifs organisationnels.
Il aide les managers à prendre des décisions éclairées en se basant sur des données concrètes.

Il est important de noter que le choix des outils dépend des besoins spécifiques de l’équipe et de l’entreprise, et il est toujours recommandé de choisir des solutions qui s’intègrent bien dans le flux de travail existant.

Quels sont vos outils incontournables ?

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *