Sitti MSHANGAMA

Le sens du délai raisonnable des échanges professionnels

À toutes celles et ceux qui m’écrivent, selon vous, avons-nous collectivement perdu le sens du délai raisonnable dans nos échanges professionnels ? Chaque jour, je reçois en moyenne près de 250 messages qui nécessitent réellement une réponse. Je ne parle pas des spams, des publicités ou des notifications automatiques. Je parle des e-mails, des messages

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Samedi Pour Elles : Episode 4

Ce qui s’est passé au Nigeria il y a quelques semaines est terrifiant. Lors d’un festival local dans l’État du Delta, plusieurs femmes auraient été poursuivies, agressées sexuellement et humiliées publiquement par des groupes d’hommes. Des vidéos ont circulé massivement sur les réseaux sociaux. Mais ce qui me choque le plus, ce n’est pas seulement

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What’s one action you’re taking today ?

One lesson I’ve learned over the years : Most opportunities don’t come from having all the answers. They come from showing up, taking action, and figuring things out along the way. What’s one action you’re taking today that your future self will thank you for ? Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes.

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Samedi pour elles : Episode 3

Aux Comores aussi, les violences faites aux femmes existent. Et trop souvent, elles restent silencieuses. Un article publié à l’occasion du 8 mars rappelait plusieurs cas de féminicides et dénonçait un sujet encore largement tabou dans la société comorienne. Le plus dangereux avec les violences faites aux femmes, ce n’est pas seulement la violence elle-même.

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Un jour, on m’a dit : épisode 6

Un jour, on m’a dit : “Tu vas trop vite.” J’ai entendu. Alors j’ai ralenti, j’ai observé, j’ai essayé de comprendre. Puis j’ai réalisé une chose : Parfois, ce n’est pas la vitesse qui dérange. C’est le fait que quelqu’un voie déjà ce que d’autres n’ont pas encore envie de regarder. Dans certaines organisations, avancer

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Un jour, on m’a dit ! : épisode 5

Un jour, on m’a dit : “On a toujours fait comme ça.” J’ai demandé : “Et est-ce que ça fonctionne encore ?” Silence. Parce que dans beaucoup d’organisations, l’habitude finit parfois par remplacer la réflexion. Mais l’ancienneté d’une pratique ne prouve pas son efficacité. Le vrai risque, ce n’est pas seulement de changer. Le vrai

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