Merci car, ce n’est pas un chiffre que je célèbre. C’est une confiance que j’honore. Et une responsabilité que j’assume. Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable
Dans les institutions, on parle beaucoup de stratégie, de plans, d’indicateurs de “visions à 2030”. Mais la vérité, c’est que le leadership stratégique ne commence pas par un document. Il commence par une posture. Dans mon travail continental, j’ai compris une chose : le vrai leadership n’est pas visible. Il s’exerce dans les silences, les
Le leadership stratégique ou ce que personne ne vous dit vraiment Lire la suite »
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : Dans les institutions, tout ne se joue pas dans les réunions officielles. Beaucoup de décisions se prennent ailleurs. Avant. Après. Dans les non-dits. Comprendre les règles réelles du jeu n’est pas du cynisme. C’est une compétence stratégique. Dans cet audio, je partage une lecture lucide des
Ce qui se joue vraiment dans les institutions Lire la suite »
Dans notre continent, rien n’est simple. Rien n’est linéaire. Et surtout : rien ne se transforme sans une véritable architecture de gouvernance. Quand je coordonne les 5C de l’African Women Leaders Network (AWLN), je le vois chaque jour : l’impact n’est jamais le fruit d’un individu, Il naît d’un système. Un système où les femmes
Les 5C : diriger autrement pour transformer durablement Lire la suite »
En cette fin d’année, je souhaite saluer : Merci à celles et ceux qui œuvrent avec sens, rigueur et humanité. Je vous souhaite à toutes et à tous une fin d’année apaisée et un très beau passage vers 2026. Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance
À cette communauté de 24.8K, Love your enemies. Non comme un mot d’ordre moral. Mais comme une discipline de leadership. En 2025, j’ai confirmé une conviction simple : Aimer ses “ennemis”, c’est refuser la crispation et choisir de continuer à construire, sans se trahir, sans se durcir. En 2026, je poursuis ce chemin : travail
Entre les dirigeants qui informent à la dernière minute et les collaborateurs surpris, voire offensés de devoir produire un bilan, un rappel s’impose en cette fin d’année. Un bilan n’est ni une sanction, ni une improvisation de décembre. C’est un outil de pilotage. Et donc une responsabilité partagée. Le suivi-évaluation ne commence pas quand l’année
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : On parle beaucoup de leadership féminin. Mais on évite encore de parler de pouvoir. Diriger, ce n’est pas seulement inspirer, c’est décider, orienter, arbitrer. Tant que le leadership féminin restera cantonné à un rôle moral ou symbolique, il restera éloigné des espaces de décision. Dans cet
Le pouvoir : angle mort du leadership féminin Lire la suite »
J’ai longtemps hésité, mais je ne peux pas me taire. La satire publiée par Charlie Hebdo sur Rokhaya Diallo pose, à mes yeux, une question essentielle de leadership et de gouvernance du débat public. À titre personnel, je considère que cette satire n’apporte pas d’éléments utiles à l’élévation du débat public et contribue peu à
Il y a des certificats que j’aime recevoir, parce qu’ils me rappellent ma mission sur cette terre. Depuis 2022, je participe chaque année au CPLA organisé par le leader silencieux Brice TCHAPNGA et son incroyable équipe. Un programme qui touche des centaines de jeunes à travers des formations, des workshops et des conférences sur des