Un jour, on m’a dit : “On a toujours fait comme ça.”
J’ai demandé : “Et est-ce que ça fonctionne encore ?”
Silence. Parce que dans beaucoup d’organisations, l’habitude finit parfois par remplacer la réflexion.
- On continue une méthode parce qu’elle existe déjà.
- On répète une procédure parce qu’elle rassure.
- On garde un fonctionnement parce qu’il est connu.
- On évite de questionner parce que questionner oblige à changer.
Mais l’ancienneté d’une pratique ne prouve pas son efficacité.
- Ce n’est pas parce qu’on a toujours fait comme ça que c’est encore adapté.
- Ce n’est pas parce qu’un système a tenu hier qu’il répond aux besoins d’aujourd’hui.
- Ce n’est pas parce qu’une méthode est confortable qu’elle produit de l’impact.
Le vrai risque, ce n’est pas seulement de changer. Le vrai risque, c’est de rester attaché à des habitudes qui ne servent plus la mission.
Une organisation qui grandit doit savoir se poser des questions simples :
- Qu’est-ce qui fonctionne encore ?
- Qu’est-ce qui nous ralentit ?
- Qu’est-ce qu’on garde par efficacité ?
- Et qu’est-ce qu’on garde seulement par peur de bousculer ?
Parce que l’habitude peut donner une impression de stabilité. Mais elle peut aussi devenir une prison invisible.
Le leadership, ce n’est pas respecter le passé au point de sacrifier l’avenir. C’est savoir reconnaître ce qui a construit l’organisation… tout en ayant le courage de faire évoluer ce qui ne la fera pas grandir.
L’habitude n’est pas une stratégie.
Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes.
Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable