Management

Dans la famille « Comment gérer un collaborateur toxique ?« , voici comment gérer Mr ou Mme « Le robot, toujours rigide » Le robot manque d’agilité dans ses réflexions, parfois de flexibilité et a surtout une énorme confiance qui parfois ne lui permet pas de réfléchir aux circuits plus efficaces ou plus évidents. Il a souvent des relations […]

Dans la famille : Comment gérer un collaborateur toxique ? Voici comment gérer Mr ou Mme « Toujours la Victime ». Mes conseils si un collaborateur est toujours en position de victimisation. Ce type de personnalité vit son travail sur le mode de la plainte en ayant toujours l’impression que son manager et/ou la direction et/ou l’organisation

Comme évoqué dans mes précédents partages, voici la série : Comment gérer un collaborateur toxique ? Épisode 3 : Comment gérer Mr ou Mme « Toujours dans la Négativité » ? Mes conseils si un collaborateur fait systématiquement preuve de négativité, ou d’un pessimisme suffisamment prononcé pour vous contraindre à intervenir : Tout en n’oubliant pas de

Dans la famille « Comment gérer un collaborateur toxique ?« Voici comment gérer Mr ou Mme « Je-sais-toujours-tout-mieux-que-tout-le-monde« . Comme évoqué dans ce post : Voici la série « Comment gérer un collaborateur toxique ? » épisode 2 : Comment gérer Mr ou Mme « Je-sais-toujours-tout-mieux-que-tout-le-monde » ? Mes conseils : Un apport ? Dites le moi en commentaire. Sitti MSHANGAMA💡Accélératrice de croissance🚀

Dans la famille « Comment gérer un collaborateur toxique ?« Voici comment gérer Mr ou Mme « Je coupe toujours la parole aux autres en réunion » Comme évoqué dans ce post, voici la série « Comment gérer un collaborateur toxique ? » Épisode 1 : Comment gérer Mr ou Mme « Je coupe toujours la parole aux autres en réunion » ?

Nous ne pouvons pas nécessairement choisir avec qui nous travaillons, nous devons donc apprendre à travailler ensemble ! Pour se faire, il faut reconnaître les personnes toxiques pour se préserver. Mon TOP 10 : Et vous ? Des Mr ou Mme à partager avec nous ? Si le post vous intéresse, je vous conseillerai dans un

C’est triste mais vrai… Je suis obligée de confier des activités d’un niveau inférieur aux capacités techniques de certains collaborateurs tout ça parce qu’ils manquent d’autonomie. L’autonomie est la résultante de la compétence (connaître, savoir-faire) et de la motivation (vouloir faire, savoir-être), face à un objectif ou à une mission donnée. Le pire c’est qu’on en vient

La fin du COVID a sonné, certes, la fin du 100% télétravail, mais pas du travail à distance. Les grands groupes ou les grandes organisations font encore du travail à distance. Le télétravail est resté dans le quotidien de beaucoup de salariés. Et cela implique de manager son équipe à distance. Chose qui n’est pas

En tant que manager, il est important de garder en tête que chaque collaborateur a son histoire, son vécu, qui peuvent engendrer des chocs post-traumatiques. (Une guerre, un viol, une agression psy…) Les troubles du stress post-traumatique (TSPT) sont des troubles psychiatriques qui surviennent après un événement traumatisant. Ils se traduisent par une souffrance morale et

Peu importe le projet que vous ayez à cœur de réaliser, vous suivrez à coup sûr ces différentes étapes : définition du projet, planification du projet, exécution du projet, suivi et contrôle du projet puis en dernier la clôture du projet. Pour chaque étape, vous aurez besoin d’outils pour y arriver. Je vous présente ma