La fin du COVID a sonné, certes, la fin du 100% télétravail, mais pas du travail à distance.
Les grands groupes ou les grandes organisations font encore du travail à distance. Le télétravail est resté dans le quotidien de beaucoup de salariés.
Et cela implique de manager son équipe à distance. Chose qui n’est pas toujours évidente pour les managers.
En tant que Co-fondatrice de GAMA Consulting et Directrice en charge de la coordination de la Plateforme d’Orientation RSA du Bas-Rhin, je travaille avec 90% de ma masse salariale à distance.
À distance oui et sur des créneaux horaires différents, parfois même sur des fuseaux horaires différents.
Voici quelques difficultés auxquelles vous pouvez être confronté(e) :
- Affaiblissement du lien, du sentiment d’appartenance dû à l’absence de relations interpersonnelles directes
- Des difficultés de communication ou d’utilisation des outils numériques comme Zoom, Google Meet. Certaines personnes n’y arrivent pas toujours…
- La gestion des conflits, plus difficiles à distance…
- Le suivi de la motivation et de l’engagement de l’équipe.
Si vous êtes managers et êtes confrontés à l’un de ces situations, je vous propose de suivre ces 10 règles avant de vous lancer dans le management à distance.
Règle 1
Faire connaissance avant de mettre l’équipe au travail à distance
Règle 2
Organiser des contacts réguliers
Règle 3
Faire vivre l’esprit d’équipe
Règle 4
Clarifier votre disponibilité du responsable
Règle 5
Co-construire le reporting
Règle 6
Adopter une vision circulaire du reporting
Règle 7
Bien préparer les moments d’échange en amont
Règle 8
Privilégier plusieurs courtes réunions à une réunion trop longue
Règle 9
Gérer la prise de parole pour favoriser l’expression de tous.
Règle 10
Ne pas confondre pilotage de l’activité et management de personnes.
D’autres règles à ajouter ? Je vous lis en commentaire.