En négociation, l’émotion ne disparaît jamais. Elle se maîtrise… ou elle décide à votre place. On surestime souvent les techniques. On sous-estime presque toujours la capacité à rester stable quand la discussion devient inconfortable. En négociation, l’émotion est toujours là. La question n’est pas de la nier, mais de ne pas la laisser prendre le […]
Certaines opportunités changent réellement une trajectoire. Inscrivez-vous à celle-ci! Je le dis avec conviction, parce que je l’ai vu de l’intérieur. J’ai été mentor puis membre du jury du programme de la The The Tony Elumelu Foundation il y a quelques années. Et je peux vous le dire clairement : Depuis plus de 10 ans,
Dans un continent en mouvement, la diplomatie n’est pas seulement un dialogue. C’est une architecture. Quand on parle de diplomatie africaine, on imagine souvent des réunions officielles, des déclarations, des sommets. Mais la réalité quotidienne est beaucoup plus subtile : la diplomatie, c’est la capacité à structurer des espaces où les visions peuvent coexister et
On dit souvent que la diplomatie, c’est “faire de belles phrases”. Sur le terrain, c’est surtout apprendre à créer des ponts là où il y a des murs. Cette semaine encore, lors d’une consultation continentale, j’ai vu une chose simple : des positions différentes peuvent coexister quand quelqu’un accepte d’écouter avant de convaincre. La diplomatie
Dans les organisations complexes, les avancées s’inscrivent rarement dans un temps court. Elles sont le fruit de réflexions collectives, menées sur plusieurs années, enrichies par des contributions multiples. Le rôle du leadership n’est pas de revendiquer ces travaux mais : Clarifier les rôles, respecter les séquences, sécuriser la gouvernance : c’est à ce prix que
Les chiffres, eux, racontent une autre histoire : C’est un paradoxe institutionnel : Les femmes créent la valeur, mais ne participent pas à la gouvernance économique de cette valeur. Ce n’est pas une question de “renforcer les capacités”. C’est une question d’accès, de place, de représentation institutionnelle. L’Afrique ne manque pas d’entrepreneures. Elle manque d’espaces
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance Accéder aux espaces de pouvoir est une étape. Y rester sans se renier en est une autre. Le leadership durable exige de l’alignement. Entre stratégie, valeurs et responsabilités. Dans ce dernier épisode, je partage une réflexion sur l’usure du leadership et la nécessité de rester habitée par
J’ai eu un échange très enrichissant avec Bezawit Semu, point focal, à Addis-Abeba du réseau Gender Is My Agenda Campaign – GIMAC Network à United Nations Economic Commission for Africa. Ce rendez-vous m’a permis de mieux de mesurer la force de GIMAC, une plateforme panafricaine de la société civile créée en 2002, qui rassemble des
Inscriptions ouvertes pour la 42ᵉ réunion de GIMAC Lire la suite »
Dans de nombreuses organisations, le défi n’est pas l’absence de talents, mais la difficulté à les transformer en leadership structurant et durable. Dans ce cadre, nous avons organisé un LinkedIn Live intitulé : « Du talent au leadership : analyse et clés pour transformer les organisations » 🗓 Samedi 17 janvier 2026⏰ 12h (Addis-Abeba) |
Hier, j’ai eu le plaisir d’être mobilisée par Oliyada Abera Geleta pour participer au workshop de réflexion sur les 5 premières années de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf / AfCFTA). Un échange riche et stimulant, organisé par Konrad-Adenauer-Stiftung Ethiopia–African Union, que je remercie chaleureusement pour l’invitation et la qualité du cadre de dialogue