Déléguer à soi-même : un acte de leadership que je vais vous décrypter aujourd’hui. Dans nos fonctions, nous portons des responsabilités qui exigent clarté, stratégie et maîtrise du rythme. Pourtant, nous oublions souvent une évidence : nous sommes aussi notre première ressource. Déléguer à soi-même n’est pas un concept abstrait. C’est une discipline : 1- […]
La vérité derrière ta “pause” et mes 2 conseils pour sortir de l’impasse. (Un petit rappel pour écouter ce que ton “plus tard” essaie de te dire.) Quand tu dis “je vais le faire plus tard”, c’est rarement le temps qui manque. C’est souvent le sens. On reporte ce qui ne résonne plus, ce qui
Trop souvent, on signe des conventions comme on collectionne des logos. Mais un vrai partenariat se construit avant, pendant et après la signature. Avant, poser les bonnes questions : Chercher un partenaire, ce n’est pas chercher un financement. C’est chercher un levier. Un partenariat mal piloté devient vite un poids administratif. Bien piloté, il devient
J’ai eu le plaisir d’intervenir au Panel Leadership du CPLA 2025 sur un thème qui me passionne : Leadership intergénérationnel et interculturel : Comment coconstruire avec les aînés, les jeunes, les diasporas et les communautés locales ? Parce que le leadership n’est pas une question d’âge ni de territoire. C’est une question de vision partagée,
Les grands plans stratégiques échouent : Une stratégie n’a de valeur que lorsqu’elle devient action. Selon toi, qu’est-ce qui bloque le plus souvent la mise en œuvre d’une stratégie ? Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable
Pourquoi de grands plans stratégiques échouent ? Lire la suite »
Tous les jeudis, à partir de novembre, on vous donne rendez-vous pour 30 à 40 minutes de Live RH. Myriam TOLEN et Sitti MSHANGAMA, on décidé d’en parler vraiment. Décortiquer ces entretiens pour vous permettre d’être outillés et bien préparés. Un échange sans filtre autour de tout ce qui se joue dans l’entretien. Le but
On peut critiquer les États-Unis sur beaucoup de choses, mais il faut reconnaître leur capacité à faire des choix stratégiques, là où d’autres restent prisonniers de la couleur ou de l’origine. Cette nomination montre que le leadership peut se baser sur le talent, la vision et l’engagement et pas seulement sur l’apparence ou les traditions.
Développer le mentorat horizontal : Le soutien ne descend pas toujours d’en haut. Parfois, il vient de ceux qui sont juste à côté. Les managers n’ont pas toujours besoin d’instructions. Parfois, ils ont juste besoin d’oreilles attentives. Créer des binômes ou groupes de pairs permet de partager erreurs, apprentissages et conseils, avant que les problèmes
Dans un monde interconnecté, la diplomatie ne se limite plus aux discussions entre États. Elle devient un levier stratégique pour le développement et la transformation institutionnelle. En tant que Conseillère en transformation des organisations étatiques, j’ai observé que la réussite des projets dépend autant de la stratégie que de la capacité à relier les acteurs
Quand la diplomatie devient levier de transformation Lire la suite »
On me pose des questions en MP sur des thématiques hors de mes spécialités comme: Comment devenir viral sur LinkedIn? (Avant je répondais l’authenticité mais depuis que j’ai bien compris que les attentes étaient d’avoir les réponses d’un spécialiste CM LinkedIn j’ai arrêté.) A moi, on m’a conseillé de partager dans mes posts des liens