Sitti MSHANGAMA

Structurer, connecter et amplifier le leadership des femmes africaines

Laisser un commentaire / Gouvernance /

Hier à Addis-Abeba, H.E Sahle-Work Zewde, ancienne Présidente de la République fédérale démocratique d’Éthiopie et Elder de l’African Women Leaders Network (AWLN), a rencontré le Président de la Commission de l’African Union, H.E Mahmoud Ali Youssouf. Leur échange a réaffirmé une conviction essentielle : faire progresser le leadership des femmes, leur autonomisation et l’égalité de […]

Structurer, connecter et amplifier le leadership des femmes africaines Lire la suite »

L’autonomisation économique des femmes n’est pas un programme

Laisser un commentaire / Leadership /

L’autonomisation économique des femmes est une politique de transformation. Sur le terrain, on entend souvent : « Il faut former les femmes. Il faut les soutenir. Il faut les encourager. » Mais la réalité institutionnelle est plus complexe que cela. Ce que je vois à travers Continental Network of Women Business Associations in Africa(CONWOBAA) et

L’autonomisation économique des femmes n’est pas un programme Lire la suite »

Qu’est ce que le leadership stratégique ?

Laisser un commentaire / Leadership /

Le leadership stratégique, c’est aussi accepter que tout bouge… sauf toi. Dans nos espaces institutionnels, rien ne reste jamais stable très longtemps. Les priorités changent, les agendas se déplacent, les acteurs évoluent. Et pourtant, quelqu’un doit tenir le cap. Je me suis souvent dit que le leadership stratégique, ce n’est pas une histoire de posture

Qu’est ce que le leadership stratégique ? Lire la suite »

Quand la bienveillance devient un outil de contrôle

Laisser un commentaire / Motivation /

Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : La bienveillance est une valeur essentielle. Mais elle peut aussi être instrumentalisée. Dans certains environnements, elle sert à neutraliser la fermeté, à délégitimer le désaccord, et à maintenir des rapports de pouvoir déséquilibrés. Dans cet audio, je propose une lecture critique de cette dérive : Comment

Quand la bienveillance devient un outil de contrôle Lire la suite »

Pourquoi la gouvernance inclusive n’est pas un concept mais une condition de stabilité ?

Laisser un commentaire / Gouvernance /

Dans les institutions, on parle souvent de gouvernance comme d’une structure : Mais sur le terrain, je constate chaque jour que la gouvernance est d’abord une dynamique humaine. Une dynamique faite de voix, de perspectives, de tensions, de visions qui doivent apprendre à coexister pour servir un objectif commun. Quand j’observe les processus continentaux au

Pourquoi la gouvernance inclusive n’est pas un concept mais une condition de stabilité ? Lire la suite »

Renforcer le pouvoir économique des femmes

Laisser un commentaire / Genre /

On parle souvent de “renforcer le pouvoir économique des femmes”. Mais sur le terrain, la réalité est beaucoup plus complexe… et beaucoup plus stratégique. Avec Continental Network of Women Business Associations in Africa(CONWOBAA), j’observe un continent où les femmes entrepreneures ne manquent ni d’idées, ni de courage, ni d’innovation. Ce qui manque, ce sont les

Renforcer le pouvoir économique des femmes Lire la suite »

Le leadership stratégique ou ce que personne ne vous dit vraiment

Laisser un commentaire / Leadership /

Dans les institutions, on parle beaucoup de stratégie, de plans, d’indicateurs de “visions à 2030”. Mais la vérité, c’est que le leadership stratégique ne commence pas par un document. Il commence par une posture. Dans mon travail continental, j’ai compris une chose : le vrai leadership n’est pas visible. Il s’exerce dans les silences, les

Le leadership stratégique ou ce que personne ne vous dit vraiment Lire la suite »

Ce qui se joue vraiment dans les institutions

Laisser un commentaire / Motivation /

Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : Dans les institutions, tout ne se joue pas dans les réunions officielles. Beaucoup de décisions se prennent ailleurs. Avant. Après. Dans les non-dits. Comprendre les règles réelles du jeu n’est pas du cynisme. C’est une compétence stratégique. Dans cet audio, je partage une lecture lucide des

Ce qui se joue vraiment dans les institutions Lire la suite »

Retour en haut