Former les dirigeants à écouter activement : Écouter avant d’agir transforme la pression en énergie et la peur en engagement. Un dirigeant qui sait écouter ne se contente pas de recevoir des informations. Il comprend les enjeux, perçoit les signaux faibles et agit avec pertinence. L’écoute active réduit l’isolement, prévient les malentendus et donne confiance […]
Ce mot qui intrigue… jusqu’à ce qu’on découvre sa signification. Du grec kakistos (le pire) et kratos (le pouvoir) : la direction exercé par les moins compétents. Et pourtant, dans beaucoup d’organisations, ce n’est pas juste un concept théorique. C’est une réalité que l’on observe au quotidien. Comment des profils aussi peu qualifiés arrivent-ils au
Elle a transformé une boîte à mouchoirs vide… en leçon de leadership sans le savoir. Ma fille a récupéré une boîte vide. Elle en a fait la boîte à météo du jour familiale. Chaque jour, à la même heure, chacun glisse un papier avec son prénom et un symbole :☀️ 🌤️ 🌧️ Elle s’installe souvent
Ces derniers temps, j’ai réalisé qu’il est nécessaire de rappeler quelque chose d’important : Être présente, engagée, à l’écoute… ne veut pas dire être accessible à chaque seconde. Nous avons parfois tendance à penser que dire “oui” tout le temps est une preuve de professionnalisme. En réalité, c’est notre capacité à poser des limites, à
Nous avons le plaisir de vous inviter à une nouvelle session de la CID Speaker Series à Harvard University. C’est dans exactement 1h et c’est en ligne ! Un moment fort nous attend avec Mme Bineta Diop ancienne Envoyée Spéciale de l’African Union pour les Femmes, la Paix et la Sécurité, Co-fondatrice de l’African Women
Il est si difficile de déléguer parce que : Déléguer, c’est développer la confiance et les compétences des autres. Qu’est-ce qui te bloque le plus quand tu dois déléguer ? Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable
Plus on vous voit, plus on présume que tout est maîtrisé. Je vais vous dire comment l’être vraiment ! Les invitations, les panels, les responsabilités : extérieures, elles donnent l’impression d’un chemin linéaire et solide. La réalité est souvent différente : les transitions, les arbitrages silencieux, les remises en question, les batailles invisibles, continuent en
Repenser la culture du résultat : Les chiffres seuls ne créent pas d’engagement. Le sens, oui. Valoriser le progrès collectif plutôt que la perfection individuelle, reconnaître l’effort autant que le résultat… Voilà ce qui transforme la pression en énergie et la peur en motivation. Repenser la culture du résultat, c’est passer du contrôle à la
Tous les jeudis, à partir de novembre, on vous donne rendez-vous pour 30 à 40 minutes de Live RH. Myriam TOLEN et Sitti MSHANGAMA, on décidé d’en parler vraiment. Décortiquer ces entretiens pour vous permettre d’être outillés et bien préparés. Un échange sans filtre autour de tout ce qui se joue dans l’entretien. Le but
Live RH N°2: Comment se préparer à l’entretien? Lire la suite »
La gouvernance traditionnelle des organisations étatiques et des réseaux institutionnels atteint souvent ses limites lorsqu’elle repose sur des décisions centralisées et une hiérarchie stricte. Mon expérience m’a montré que pour créer un impact durable, il faut réinventer la gouvernance : passer d’un modèle vertical à un modèle où la responsabilité est partagée, où chaque acteur
Réinventer la gouvernance : le pari de la responsabilité partagée Lire la suite »