On demande souvent aux femmes d’être excellentes. Mais surtout de ne pas déranger. Compétentes, solides, diplomates, performantes. Oui.
- Mais pas trop affirmées.
- Pas trop fermes.
- Pas trop directes.
- Pas trop visibles dans leur autorité.
C’est encore l’un des grands paradoxes du leadership féminin. On valorise l’excellence des femmes,
tant qu’elle ne bouscule pas trop les habitudes, les équilibres ou certaines zones de confort.
Comme si une femme devait toujours choisir entre être légitime… et être pleinement elle-même dans sa manière de diriger.
Pourtant, poser un cadre, nommer un problème, défendre une exigence ou affirmer une vision, ce n’est pas “déranger”.
C’est exercer son leadership. Et peut-être qu’au fond, ce qui dérange parfois, ce n’est pas la posture des femmes. C’est le fait qu’elles n’acceptent plus de se réduire pour rassurer les autres.
Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes.
Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable