Leadership

Il y a des collaborateurs qui savent ce qu’ils doivent faire. Mais dès qu’on leur demande de le faire, un mur se dresse : résistance passive, soupirs, silences ou même sabotages discrets : Non pas parce qu’ils ne comprennent pas la tâche. Mais parce qu’ils ne supportent pas d’être “dirigés”. Ce profil existe. Il est

Samedi 14 juin, j’ai eu l’honneur d’intervenir auprès des alumni du Programme IMPACT – CPLA sur un sujet qui me tient profondément à cœur : « Construire un leadership engagé et stratégiquement orienté.» J’ai partagé une conviction : « La vision ne suffit pas. Ce qui compte, c’est ce qu’on ose en faire, avec méthode

Non, je ne suis pas à l’heure pour faire plaisir à mon N+1. Ni parce que mon N+2 est là aujourd’hui. Ni même parce qu’on me l’a gentiment rappelé la veille. Je suis à l’heure parce que je suis une leader : Et je le dis avec clarté : Le respect du temps n’est pas

Un jour, une collaboratrice est venue me parler. Elle n’allait pas bien, cela se voyait depuis un moment.En posant un cadre d’écoute bienveillant, elle a trouvé le courage de me confier l’indicible : Elle avait été victime d’inceste dans son enfance. Cette révélation a tout expliqué : En tant que manager, ce n’est pas ce

Suite à l’appel à candidatures lancé en mai 2025, 16 propositions ont été retenues parmi les 21 reçues à travers les 39 chapitres nationaux du réseau African Women Leaders Network (AWLN). J’ai eu le plaisir de faire partie du jury de sélection aux côtés de mes collègues de la direction du secrétariat d’AWLN et d’

Félicitations à Madame AU WPS Bineta Diop ancienne Envoyée Spéciale de l’Union africaine pour les Femmes et Co-fondatrice du réseau African Women Leaders Network (AWLN), honorée au sein du Diplomat Powerlist 50 – Women of African Descent in Global Diplomacy. Cette distinction vient saluer un parcours remarquable, guidé par une vision claire : celle d’un

Tu crois en ton projet. Mais les autres… pas toujours. Porter un projet au sein d’un réseau, c’est un vrai test de leadership. Tu as la vision. Tu vois l’impact que cela pourrait avoir. Mais autour de toi, l’engagement n’est pas toujours au rendez-vous. Des réunions sans suite, des « je vais voir », des absences répétées…

Le leadership féminin africain s’impose comme une force stratégique de transformation économique. En tant que Coordinatrice African Women Leaders Network (AWLN) et point focal à Addis-Abeba, je suis fière de relayer cette avancée majeure portée par notre Coalition du Secteur Privé (AWLN-PSC), le 27 mai dernier en marge des Assemblées annuelles de la BAD à

“L’Afrique prend trop de temps à se développer.” Vraiment ? Parlons en. C’est une phrase qu’on entend souvent. Parfois avec fatalisme, parfois avec mépris, parfois même dans la bouche d’Africains fatigués. Mais moi, je vous invite à prendre du recul. Le développement est un processus. Pas une ligne d’arrivée universelle. L’Europe n’a pas été “développée”

Ce n’était pas de la paresse. Ni un manque de motivation. C’était de la fatigue décisionnelle. Il m’a fallu du temps pour mettre un mot dessus. Ce moment où l’on a tout donné. Où le cerveau dit « stop », même quand le cœur dit « encore ». Pas parce qu’on est faible. Mais parce qu’on a trop décidé.