La persévérance dans l’erreur, un mal à éviter à tout prix ! Mais alors comment ? « Errare humanum est, perseverare diabolicum » est une locution latine qui signifie « L’erreur est humaine, persévérer [dans son erreur] est diabolique » Alors comment l’éviter : C’est simple, ne pas faire preuve d’égoïsme car, cet attachement excessif à […]
Vous êtes un jeune diplômé à la recherche de votre premier emploi ? Je suis passée par là et je sais à quel point c’est difficile. C’est la raison pour laquelle à un moment donné, j’ai choisi d’aider des jeunes à refaire leurs CVs, mieux se préparer pour les entretiens d’embauche. Aujourd’hui, j’impacte, accompagnée de
30 conseils pour vous insérer dans le monde professionnel Lire la suite »
En tant qu’Ambassadrice du 25e PHARE DE L’ENTREPRENEURIAT organisé par ACCEDE Provence Entrepreneurs, je vous présente comme promis le fabuleux programme prévu pour accélérer la croissance des entrepreneurs. 📢 PROGRAMME DU 25e PHARE DE L’ENTREPRENEURIATLe 6 avril au Palais de la Bourse Marseille, rentrez dans la lumière du Phare… 💡 ✔ Prenez vos places gratuitement : https://lnkd.in/e8qkt5esentrepreneurs/evenements/le-phare-de-l-entrepreneuriat-a-marseille
Je vous donne RDV tous les samedis à partir du mois d’avril pour partager des conseils, des clés ou des outils sur les thématiques du Leadership et du Management. Un live audio 100% offert par GAMA Consulting 15 minutes en live en 2 parties : Sitti MSHANGAMA (SAM) 💡Accélératrice de croissance🚀 Conférencière Management & Leadership | Consultante
Nous ne pouvons pas nécessairement choisir avec qui nous travaillons, nous devons donc apprendre à travailler ensemble ! Pour se faire, il faut reconnaître les personnes toxiques pour se préserver. Mon TOP 10 : Et vous ? Des Mr ou Mme à partager avec nous ? Si le post vous intéresse, je vous conseillerai dans un
C’est triste mais vrai… Je suis obligée de confier des activités d’un niveau inférieur aux capacités techniques de certains collaborateurs tout ça parce qu’ils manquent d’autonomie. L’autonomie est la résultante de la compétence (connaître, savoir-faire) et de la motivation (vouloir faire, savoir-être), face à un objectif ou à une mission donnée. Le pire c’est qu’on en vient
La fin du COVID a sonné, certes, la fin du 100% télétravail, mais pas du travail à distance. Les grands groupes ou les grandes organisations font encore du travail à distance. Le télétravail est resté dans le quotidien de beaucoup de salariés. Et cela implique de manager son équipe à distance. Chose qui n’est pas
En tant que manager, il est important de garder en tête que chaque collaborateur a son histoire, son vécu, qui peuvent engendrer des chocs post-traumatiques. (Une guerre, un viol, une agression psy…) Les troubles du stress post-traumatique (TSPT) sont des troubles psychiatriques qui surviennent après un événement traumatisant. Ils se traduisent par une souffrance morale et
Quand un manager est mauvais, il doit le reconnaître et se former. Pousser ses collaborateurs vers « l’excellence » en leur fixant des objectifs au-delà de leurs possibilités n’est pas une bonne pratique. Mes conseils : Et vous, des conseils ? Sitti MSHANGAMA💡Accélératrice de croissance🚀 Conférencière Management & Leadership | Consultante Gestion de projet & Insertion prof.
Fixez à votre équipe des objectifs atteignables Lire la suite »
Une étude de Google a révélé que c’est la gentillesse qui améliore le plus la productivité !Personnellement je le prône depuis plus de 15 ans pourtant certains trouvent ça incroyable voir faux… Les salariés de beaucoup d’organisations se plaignent qu’ils ne sont jamais complimentés quand leur travail est bien fait mais qu’ils ont systématiquement des reproches pour