Nous avons le plaisir de vous inviter à une nouvelle session de la CID Speaker Series à Harvard University. C’est dans exactement 1h et c’est en ligne ! Un moment fort nous attend avec Mme Bineta Diop ancienne Envoyée Spéciale de l’African Union pour les Femmes, la Paix et la Sécurité, Co-fondatrice de l’African Women […]
Il est si difficile de déléguer parce que : Déléguer, c’est développer la confiance et les compétences des autres. Qu’est-ce qui te bloque le plus quand tu dois déléguer ? Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable
Plus on vous voit, plus on présume que tout est maîtrisé. Je vais vous dire comment l’être vraiment ! Les invitations, les panels, les responsabilités : extérieures, elles donnent l’impression d’un chemin linéaire et solide. La réalité est souvent différente : les transitions, les arbitrages silencieux, les remises en question, les batailles invisibles, continuent en
Repenser la culture du résultat : Les chiffres seuls ne créent pas d’engagement. Le sens, oui. Valoriser le progrès collectif plutôt que la perfection individuelle, reconnaître l’effort autant que le résultat… Voilà ce qui transforme la pression en énergie et la peur en motivation. Repenser la culture du résultat, c’est passer du contrôle à la
Tous les jeudis, à partir de novembre, on vous donne rendez-vous pour 30 à 40 minutes de Live RH. Myriam TOLEN et Sitti MSHANGAMA, on décidé d’en parler vraiment. Décortiquer ces entretiens pour vous permettre d’être outillés et bien préparés. Un échange sans filtre autour de tout ce qui se joue dans l’entretien. Le but
Live RH N°2: Comment se préparer à l’entretien? Lire la suite »
La gouvernance traditionnelle des organisations étatiques et des réseaux institutionnels atteint souvent ses limites lorsqu’elle repose sur des décisions centralisées et une hiérarchie stricte. Mon expérience m’a montré que pour créer un impact durable, il faut réinventer la gouvernance : passer d’un modèle vertical à un modèle où la responsabilité est partagée, où chaque acteur
Réinventer la gouvernance : le pari de la responsabilité partagée Lire la suite »
Déléguer à soi-même : un acte de leadership que je vais vous décrypter aujourd’hui. Dans nos fonctions, nous portons des responsabilités qui exigent clarté, stratégie et maîtrise du rythme. Pourtant, nous oublions souvent une évidence : nous sommes aussi notre première ressource. Déléguer à soi-même n’est pas un concept abstrait. C’est une discipline : 1-
La vérité derrière ta “pause” et mes 2 conseils pour sortir de l’impasse. (Un petit rappel pour écouter ce que ton “plus tard” essaie de te dire.) Quand tu dis “je vais le faire plus tard”, c’est rarement le temps qui manque. C’est souvent le sens. On reporte ce qui ne résonne plus, ce qui
Trop souvent, on signe des conventions comme on collectionne des logos. Mais un vrai partenariat se construit avant, pendant et après la signature. Avant, poser les bonnes questions : Chercher un partenaire, ce n’est pas chercher un financement. C’est chercher un levier. Un partenariat mal piloté devient vite un poids administratif. Bien piloté, il devient
J’ai eu le plaisir d’intervenir au Panel Leadership du CPLA 2025 sur un thème qui me passionne : Leadership intergénérationnel et interculturel : Comment coconstruire avec les aînés, les jeunes, les diasporas et les communautés locales ? Parce que le leadership n’est pas une question d’âge ni de territoire. C’est une question de vision partagée,