Et non, la bienveillance n’est pas une faiblesse. On confond trop souvent bienveillance avec naïveté. Gentillesse avec manque d’autorité. Écoute avec absence de leadership. Pourtant, dans ma vie professionnelle, j’ai compris une chose : Les gens donnent le meilleur d’eux-mêmes quand ils se sentent respectés, pas quand ils se sentent écrasés. Alors : Oui, je […]
Une femme de ménage a 10 000 € d’épargne. Un cadre a 10 000 € de dettes. Et pourtant… en apparence, tout le monde pense que le cadre est “plus riche”. C’est lui qui a : Pendant que la femme de ménage paraît “simple”. Mais un jour, l’école de son enfant demande un paiement important.
Je privilégie toujours la clarté. Mais quand le respect ne suit pas, je cesse d’insister. Avec le temps, j’ai appris à ne pas réagir trop vite. Je préfère d’abord poser un cadre, rappeler les limites et clarifier calmement ce qui, pour moi, relève d’un manque de respect. Parce qu’en milieu professionnel, tout mérite d’abord d’être
On m’a dit un jour : “Tu dois t’intégrer, ici l’équipe c’est une famille.” J’ai commencé à préparer mon départ. Parce que je ne cherche pas une famille au travail. Je cherche un cadre clair, des règles saines, du respect et du professionnalisme. Je ne viens pas pour être adoptée. Je viens pour contribuer. Une
Le changement dérange rarement parce qu’il est mauvais. Il dérange parce qu’il oblige à se repositionner. Quand une organisation évolue, certaines personnes ne voient pas d’abord l’opportunité. Elles voient la perte : Et c’est là que le changement devient inconfortable. Parce qu’il ne questionne pas seulement les procédures. Il questionne les postures. Il ne demande
Le changement n’est pas une attaque contre le passé Lire la suite »
L’entre-soi survit très bien au vocabulaire de l’ouverture. Aujourd’hui, beaucoup d’espaces parlent d’inclusion, de diversité, d’ouverture. Mais dans les faits, les mêmes cercles continuent souvent à se valider entre eux. Les codes changent en surface. Les mécanismes, beaucoup moins. On invite davantage. On affiche plus large. Mais l’accès réel à la confiance, à l’influence et
Moroni, j’arrive avec beaucoup de joie et avec 2 autres expertes internationales de haut niveau. Rejoignez-nous ! Comme vous le savez, je suis toujours heureuse de faire une action dans mon pays d’origine les Comores. Alors le faire en présentiel avec Nathalie et Gnagna…c’est exceptionnel. Participer à accélérer le développement des leaders et futurs leaders
Tout le monde parle de collaboration. Peu de gens parlent de récupération. Dans certains espaces, on ne vous freine pas : Puis on oublie de vous donner la place, le crédit ou la reconnaissance qui vont avec. C’est une réalité plus fréquente qu’on ne le dit. Toutes les collaborations ne sont pas construites sur l’équité.
On parle souvent de femmes en politique. Mais trop rarement des espaces qui les préparent vraiment à prendre leur place, décider et transformer. Le Réseau des Femmes Leaders Africaines – African Women Leaders Network (AWLN), en partenariat avec United Nations Development Programme (UNDP), l’African School of Governance – ASG et l’African Union, lance la première
Opportunité pour les femmes leaders africaines Lire la suite »
Plus on monte, plus la solitude devient un sujet qu’on cache bien. On parle souvent de pouvoir, de visibilité, de responsabilités. On parle beaucoup moins de solitude. Car plus on avance, plus les relations changent. Les attentes augmentent. Les projections aussi. Et les espaces de parole sincère se réduisent parfois. C’est un tabou du leadership