Il existe un moment silencieux dans la vie d’une organisation. Celui où les personnes qui structurent réellement le travail commencent à s’interroger sur leur utilité. Pas parce qu’elles manquent de motivation. Mais parce que leurs responsabilités ne s’accompagnent plus de l’accès à l’information, de la clarté décisionnelle ou de la capacité d’agir. Et progressivement, quelque […]
On parle souvent des femmes leaders quand elles arrivent au sommet. Mais beaucoup moins du chemin pour y arriver. C’est donc avec beaucoup d’humilité et de gratitude que je découvre ma présence dans le classement SANS ELLES 2026 publié par LESAFRICAINES.NET, qui met en lumière des femmes africaines dont les actions contribuent à transformer notre
Honorée de figurer dans le classement SANS ELLES 2026 Lire la suite »
On parle souvent de leadership, de vision, de stratégie. Mais il existe un phénomène beaucoup plus banal… et pourtant redoutablement efficace dans les organisations : la rétention d’information. À première vue, cela ressemble à un manque de professionnalisme. Parfois même à de la désorganisation. Mais avec l’expérience, on comprend que ce n’est pas toujours le
Il existe un réflexe très répandu dans certaines équipes. Quand les résultats ne sont pas au rendez-vous, l’explication est immédiate : l’équipe n’est pas engagée, pas compétente, pas suffisamment professionnelle. Et pourtant, une question simple est rarement posée : que produit réellement le mode de management ? Un leader peut difficilement attendre de la clarté
Au début de mes activités, je ne comprenais pas. Je proposais des améliorations simples : mieux organiser, clarifier les responsabilités, rendre les processus transparents, structurer le travail collectif. Rien de révolutionnaire. Rien qui, en apparence, ne pouvait nuire à qui que ce soit. Et pourtant… la résistance était là. Pas ouverte. Pas frontale. Mais constante.
Nous vivons dans une époque étrange : on parle beaucoup de dialogue… mais on supporte de moins en moins la contradiction. Aujourd’hui, il suffit qu’une personne ne partage pas notre analyse pour qu’elle soit immédiatement rangée dans la case « contre moi ». Comme si être en désaccord signifiait être en opposition personnelle. Pourtant, si
Un leadership mature ne cherche pas l’unanimité Lire la suite »
Depuis 2018, j’accompagne et forme des professionnels et des organisations sur le continent africain et en Europe. Chaque mission compte. Mais il y a toujours une résonance particulière lorsque les équipes interviennent aux Comores. La formation de formateurs menée avec l’UNICEF Comores, engagée il y a plusieurs semaines à travers une phase d’audit approfondi suivie
La communication professionnelle est un levier stratégique du leadership Lire la suite »
Si la jeunesse ne comprend pas les institutions africaines, elle ne pourra pas les transformer. On imagine souvent les Sommets de l’African Union réservés aux chefs d’État, aux ministres ou aux diplomates. Mais la réalité, c’est que le futur du continent se prépare déjà ailleurs… parfois dans une salle remplie d’étudiants ou de membres de
Le monde devient parfois plus dur, plus tranché, plus bruyant. Et pourtant… je me sens de plus en plus libre. Et je n’accepte plus les compliments qui enferment. Ceux qui laissent entendre que certaines femmes seraient plus acceptables que d’autres. Ni qu’on me valorise pour la couleur de ma peau, ni pour la texture de
Pendant ce sommet, je n’ai pas seulement organisé des événements en marge du sommet. J’ai observé le leadership de haut niveau à l’œuvre et il est beaucoup plus silencieux qu’on ne l’imagine. Ce Sommet de l’African Union aura été, pour moi, bien plus qu’une succession d’événements. Entre les réunions, les préparatifs et les moments informels,