Le burn-out commence par le déni des limites d’un système. Les personnes qui font un burn-out ne sont pas les moins engagées. Ce sont souvent : les plus fiablesles plus consciencieusescelles à qui on donne “encore un dossier”celles qui ne disent jamais noncelles qui tiennent quand le système ne tient plus Et pendant ce temps-là, […]
Le burn-out ne commence pas par l’épuisement Lire la suite »
Être visible n’a jamais été un objectif. Être utile, oui. Honorée d’être encore cette année classée #1 sur LinkedIn aux Comores dans la catégorie Management & Leadership (Favikon – janvier 2026). Mais au-delà du classement, je retiens surtout ceci : Ce classement est aussi celui d’une communauté engagée, de femmes et d’hommes qui croient qu’un
En leadership, le vrai défi n’est presque jamais le manque de compétences. C’est d’apprendre à gérer les personnes qui tirent avantage de votre échec. Soyons lucides : la plupart des « ennemis » ne sont pas malveillants. Ils sont menacés. Menacés par : Voici ce que l’expérience apprend : Première règle : ne jamais se
On a fait croire à toute une génération que le leadership commençait avec un poste. Avec un titre.Avec une validation extérieure. C’est faux. Le leadership commence bien avant : Il commence le jour où l’on décide de ne plus attendre : Dans les environnements complexes et l’Afrique en est un, le pouvoir ne se donne
“Stay away from negative people. They have a problem for every solution.” In leadership, negativity is not a personality trait. It is a governance issue. Organizations don’t fail because they lack ideas. They fail because decision-makers allow chronic negativity to: Healthy leadership is not about silencing doubts. It’s about distinguishing critical thinking from systematic resistance.
S’il vous plaît, Stop à ce genre d’attitude si vous êtes en charge de collaborateurs : J’ai vu une dirigeante « engueuler » une collaboratrice parce qu’elle n’est pas revenu relancer après avoir : Apparemment, il fallait faire plus : À un moment, ce n’est plus un problème de communication. C’est un problème de système. Quand une
Face à un dirigeant qui s’énerve, le vrai enjeu est de ne pas entrer dans la réaction. Ce type de situation appelle une posture précise. Comment agir (ou réagir) ? 1️⃣ Rester factuel Revenir aux faits, aux décisions prises, aux échéances. Pas aux intentions, pas aux émotions. 2️⃣ Ramener le cadre « Voilà ce qui
Un dirigeant qui s’énerve masque souvent autre chose : un manque de suivi. S’énerver est parfois plus confortable que de reconnaître : La colère devient alors un écran. Elle déplace le problème du système vers les personnes. Un collaborateur n’échoue pas toujours par manque d’engagement. Il échoue souvent faute de pilotage, de feedback ou de
En négociation, l’émotion ne disparaît jamais. Elle se maîtrise… ou elle décide à votre place. On surestime souvent les techniques. On sous-estime presque toujours la capacité à rester stable quand la discussion devient inconfortable. En négociation, l’émotion est toujours là. La question n’est pas de la nier, mais de ne pas la laisser prendre le
Certaines opportunités changent réellement une trajectoire. Inscrivez-vous à celle-ci! Je le dis avec conviction, parce que je l’ai vu de l’intérieur. J’ai été mentor puis membre du jury du programme de la The The Tony Elumelu Foundation il y a quelques années. Et je peux vous le dire clairement : Depuis plus de 10 ans,