Les chiffres, eux, racontent une autre histoire : C’est un paradoxe institutionnel : Les femmes créent la valeur, mais ne participent pas à la gouvernance économique de cette valeur. Ce n’est pas une question de “renforcer les capacités”. C’est une question d’accès, de place, de représentation institutionnelle. L’Afrique ne manque pas d’entrepreneures. Elle manque d’espaces
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance Accéder aux espaces de pouvoir est une étape. Y rester sans se renier en est une autre. Le leadership durable exige de l’alignement. Entre stratégie, valeurs et responsabilités. Dans ce dernier épisode, je partage une réflexion sur l’usure du leadership et la nécessité de rester habitée par
J’ai eu un échange très enrichissant avec Bezawit Semu, point focal, à Addis-Abeba du réseau Gender Is My Agenda Campaign – GIMAC Network à United Nations Economic Commission for Africa. Ce rendez-vous m’a permis de mieux de mesurer la force de GIMAC, une plateforme panafricaine de la société civile créée en 2002, qui rassemble des
Inscriptions ouvertes pour la 42ᵉ réunion de GIMAC Lire la suite »
Dans de nombreuses organisations, le défi n’est pas l’absence de talents, mais la difficulté à les transformer en leadership structurant et durable. Dans ce cadre, nous avons organisé un LinkedIn Live intitulé : « Du talent au leadership : analyse et clés pour transformer les organisations » 🗓 Samedi 17 janvier 2026⏰ 12h (Addis-Abeba) |
Hier, j’ai eu le plaisir d’être mobilisée par Oliyada Abera Geleta pour participer au workshop de réflexion sur les 5 premières années de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf / AfCFTA). Un échange riche et stimulant, organisé par Konrad-Adenauer-Stiftung Ethiopia–African Union, que je remercie chaleureusement pour l’invitation et la qualité du cadre de dialogue
Hier à Addis-Abeba, H.E Sahle-Work Zewde, ancienne Présidente de la République fédérale démocratique d’Éthiopie et Elder de l’African Women Leaders Network (AWLN), a rencontré le Président de la Commission de l’African Union, H.E Mahmoud Ali Youssouf. Leur échange a réaffirmé une conviction essentielle : faire progresser le leadership des femmes, leur autonomisation et l’égalité de
Structurer, connecter et amplifier le leadership des femmes africaines Lire la suite »
L’autonomisation économique des femmes est une politique de transformation. Sur le terrain, on entend souvent : « Il faut former les femmes. Il faut les soutenir. Il faut les encourager. » Mais la réalité institutionnelle est plus complexe que cela. Ce que je vois à travers Continental Network of Women Business Associations in Africa(CONWOBAA) et
L’autonomisation économique des femmes n’est pas un programme Lire la suite »
Dans de nombreuses organisations, le défi n’est pas l’absence de talents, mais la difficulté à les transformer en leadership structurant et durable. Dans ce cadre, nous organisons un LinkedIn Live intitulé : « Du talent au leadership : analyse et clés pour transformer les organisations » Avec : Joseph Mbi Ayukndang, Consultant RH et moi-même,
Le leadership stratégique, c’est aussi accepter que tout bouge… sauf toi. Dans nos espaces institutionnels, rien ne reste jamais stable très longtemps. Les priorités changent, les agendas se déplacent, les acteurs évoluent. Et pourtant, quelqu’un doit tenir le cap. Je me suis souvent dit que le leadership stratégique, ce n’est pas une histoire de posture
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : La bienveillance est une valeur essentielle. Mais elle peut aussi être instrumentalisée. Dans certains environnements, elle sert à neutraliser la fermeté, à délégitimer le désaccord, et à maintenir des rapports de pouvoir déséquilibrés. Dans cet audio, je propose une lecture critique de cette dérive : Comment
Quand la bienveillance devient un outil de contrôle Lire la suite »