L’autonomisation économique des femmes est une politique de transformation. Sur le terrain, on entend souvent : « Il faut former les femmes. Il faut les soutenir. Il faut les encourager. » Mais la réalité institutionnelle est plus complexe que cela. Ce que je vois à travers Continental Network of Women Business Associations in Africa(CONWOBAA) et […]
L’autonomisation économique des femmes n’est pas un programme Lire la suite »
Dans de nombreuses organisations, le défi n’est pas l’absence de talents, mais la difficulté à les transformer en leadership structurant et durable. Dans ce cadre, nous organisons un LinkedIn Live intitulé : « Du talent au leadership : analyse et clés pour transformer les organisations » Avec : Joseph Mbi Ayukndang, Consultant RH et moi-même,
Le leadership stratégique, c’est aussi accepter que tout bouge… sauf toi. Dans nos espaces institutionnels, rien ne reste jamais stable très longtemps. Les priorités changent, les agendas se déplacent, les acteurs évoluent. Et pourtant, quelqu’un doit tenir le cap. Je me suis souvent dit que le leadership stratégique, ce n’est pas une histoire de posture
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : La bienveillance est une valeur essentielle. Mais elle peut aussi être instrumentalisée. Dans certains environnements, elle sert à neutraliser la fermeté, à délégitimer le désaccord, et à maintenir des rapports de pouvoir déséquilibrés. Dans cet audio, je propose une lecture critique de cette dérive : Comment
Quand la bienveillance devient un outil de contrôle Lire la suite »
Dans les institutions, on parle souvent de gouvernance comme d’une structure : Mais sur le terrain, je constate chaque jour que la gouvernance est d’abord une dynamique humaine. Une dynamique faite de voix, de perspectives, de tensions, de visions qui doivent apprendre à coexister pour servir un objectif commun. Quand j’observe les processus continentaux au
On parle souvent de “renforcer le pouvoir économique des femmes”. Mais sur le terrain, la réalité est beaucoup plus complexe… et beaucoup plus stratégique. Avec Continental Network of Women Business Associations in Africa(CONWOBAA), j’observe un continent où les femmes entrepreneures ne manquent ni d’idées, ni de courage, ni d’innovation. Ce qui manque, ce sont les
Merci car, ce n’est pas un chiffre que je célèbre. C’est une confiance que j’honore. Et une responsabilité que j’assume. Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance inclusive • Transformation durable
Dans les institutions, on parle beaucoup de stratégie, de plans, d’indicateurs de “visions à 2030”. Mais la vérité, c’est que le leadership stratégique ne commence pas par un document. Il commence par une posture. Dans mon travail continental, j’ai compris une chose : le vrai leadership n’est pas visible. Il s’exerce dans les silences, les
Le leadership stratégique ou ce que personne ne vous dit vraiment Lire la suite »
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : Dans les institutions, tout ne se joue pas dans les réunions officielles. Beaucoup de décisions se prennent ailleurs. Avant. Après. Dans les non-dits. Comprendre les règles réelles du jeu n’est pas du cynisme. C’est une compétence stratégique. Dans cet audio, je partage une lecture lucide des
Ce qui se joue vraiment dans les institutions Lire la suite »
Dans notre continent, rien n’est simple. Rien n’est linéaire. Et surtout : rien ne se transforme sans une véritable architecture de gouvernance. Quand je coordonne les 5C de l’African Women Leaders Network (AWLN), je le vois chaque jour : l’impact n’est jamais le fruit d’un individu, Il naît d’un système. Un système où les femmes
Les 5C : diriger autrement pour transformer durablement Lire la suite »