Je ne dis pas oui à une invitation en fonction de la visibilité. Je dis oui en fonction de l’impact. Investir dans la jeunesse africaine n’est pas un geste symbolique. C’est une stratégie pour l’avenir de notre continent. J’ai choisi de consacrer une partie de mon temps et de mon influence à soutenir des jeunes […]
Ce qui m’émerveille chez une personne, ce n’est pas le talent ou le statut… c’est la cohérence intérieure. La discipline : la capacité à faire ce qui doit être fait, même quand c’est difficile, même quand personne ne regarde. C’est le signe d’une personne qui se construit avec intention. L’empathie dans l’action ou la réaction
Travailler au cœur de la gouvernance continentale africaine change profondément votre compréhension du leadership. On parle souvent du “manque de femmes aux postes de décision”. On parle de représentation. On parle de visibilité. Mais depuis l’intérieur des mécanismes institutionnels, j’ai appris une chose essentielle : Le défi n’est pas seulement d’accéder aux espaces de pouvoir.
Ce que la gouvernance continentale m’a appris sur le leadership féminin en Afrique Lire la suite »
À l’occasion de la 70ᵉ session de la Commission de la condition de la femme des United Nations (CSW70), notre réseau African Women Leaders Network (AWLN) co-organise plusieurs événements de haut niveau aux côtés de partenaires institutionnels et internationaux. Ces rencontres réuniront des membres du leadership d’AWLN ainsi que des représentantes de nos chapitres nationaux,
70ᵉ session de la Commission de la condition de la femme des Nations Unies Lire la suite »
Ces dernières années, j’ai travaillé au cœur des mécanismes multilatéraux africains, coordination de chapitres nationaux, alignement avec les priorités continentales, mobilisation d’acteurs publics et privés. Mais une réalité devient de plus en plus claire : L’impact durable ne dépend pas uniquement des projets. Il dépend de la solidité de l’architecture institutionnelle qui les porte. Nous
Il existe un moment silencieux dans la vie d’une organisation. Celui où les personnes qui structurent réellement le travail commencent à s’interroger sur leur utilité. Pas parce qu’elles manquent de motivation. Mais parce que leurs responsabilités ne s’accompagnent plus de l’accès à l’information, de la clarté décisionnelle ou de la capacité d’agir. Et progressivement, quelque
On parle souvent des femmes leaders quand elles arrivent au sommet. Mais beaucoup moins du chemin pour y arriver. C’est donc avec beaucoup d’humilité et de gratitude que je découvre ma présence dans le classement SANS ELLES 2026 publié par LESAFRICAINES.NET, qui met en lumière des femmes africaines dont les actions contribuent à transformer notre
Honorée de figurer dans le classement SANS ELLES 2026 Lire la suite »
On parle souvent de leadership, de vision, de stratégie. Mais il existe un phénomène beaucoup plus banal… et pourtant redoutablement efficace dans les organisations : la rétention d’information. À première vue, cela ressemble à un manque de professionnalisme. Parfois même à de la désorganisation. Mais avec l’expérience, on comprend que ce n’est pas toujours le
Il existe un réflexe très répandu dans certaines équipes. Quand les résultats ne sont pas au rendez-vous, l’explication est immédiate : l’équipe n’est pas engagée, pas compétente, pas suffisamment professionnelle. Et pourtant, une question simple est rarement posée : que produit réellement le mode de management ? Un leader peut difficilement attendre de la clarté
Au début de mes activités, je ne comprenais pas. Je proposais des améliorations simples : mieux organiser, clarifier les responsabilités, rendre les processus transparents, structurer le travail collectif. Rien de révolutionnaire. Rien qui, en apparence, ne pouvait nuire à qui que ce soit. Et pourtant… la résistance était là. Pas ouverte. Pas frontale. Mais constante.