L’enjeu majeur du management est la nécessité d’adaptation aux nouveaux modes de travail. Alors comment être et rester un bon manager en 2023 ? Il va falloir s’adapter les amis. Hybridation du travail, transformation numérique… 100% en ligne, en télétravail, sur différents sites, en présentiel mais sur Microsoft Teams Training. Nous constatons la mutation du travail […]
Comment être et rester un bon manager en 2023 ? Lire la suite »
Entreprises qui souhaitez être performantes, ce post est pour vous ! Voici pour vous le best of des actions à ne pas faire pour être efficace donc performante. Dans la famille des problèmes qui engendrent une totale désorganisation voici 6 points : Un autre point à ajouter dans ce best of ? Je vous écoute
Best of des actions à ne pas faire pour être efficace Lire la suite »
Voici des problèmes causés ou aggravés par le travail dans une organisation mal organisée. Avec, je vous le rappelle, un impact direct sur sa performance globale (cf. mon post d’hier) Au top de cette liste, les problèmes de santé. Je vais donc aujourd’hui m’attarder sur ce point. Si un collaborateur commence à se plaindre de
Comment repérer un collaborateur qui ne se sent pas bien dans votre organisation ? Lire la suite »
Dirigeants, Managers, pour la pérennité et la performance de votre organisation sachez que la mauvaise qualité de l’organisation du travail coûte beaucoup trop à votre entreprise mais aussi à vos collaborateurs Mais alors comment y remédier ? Il n’y a pas de recette magique, il faut se retrousser les manches et faire les changements nécessaires pour
Le désengagement des collaborateurs se paie au prix fort Lire la suite »
Je vais vous donner 10 conseils (qui vont vous faire gagner du temps) que j’aurai adoré avoir plus tôt dans mon parcours. La base, il faut : Mes 10 conseils sont les suivants : 1- Avoir une stratégie de croissance et dans celle-ci, ne pas hésiter à faire un pas en arrière pour en faire
Comment faire évoluer sa carrière professionnelle ? Lire la suite »
Parfois le manager ou le dirigeant est fragilisé dans son rôle. Voici comment mieux se positionner dans son rôle de manager. Pour ne pas vous retrouver en situation difficile dans votre position de Manager ou Dirigeant, c’est à vous d’anticiper. En tant que manager ou dirigeant, nous recrutons des collaborateurs avec des compétences pour faire
Comment se positionner dans son rôle de manager ? Lire la suite »
Comment être à la fois ferme et recadrer tout en étant bienveillant ? C’est là le challenge d’un bon Manager. Je vais vous partager mon secret via les 4 points suivants. Les 4 pièges dans lesquels ne pas tomber : Alors managers ou dirigeants, je vous invite à vous lancer. Même si pour vous, le
4 pièges dans lesquels un manager ne doit pas tomber Lire la suite »
Je réponds à cette bonne question posée dans les commentaires de la série « Comment gérer un collaborateur toxique ?« Nous arrivons à la fin de la série et pour en savoir plus et connaître comment gérer les autres types de personnalités toxiques, il va falloir participer à des Master Class sur le sujet que je ne
Édition spéciale : Comment travailler avec un Manager toxique ? Lire la suite »
Dans la famille Comment gérer un collaborateur toxique ? , voici comment gérer Mr ou Mme » Lunatique, dont l’humeur change en une seconde ». Mes conseils pour travailler avec un collaborateur lunatique : Un apport ? Je vous lis en commentaire Sitti MSHANGAMA💡Accélératrice de croissance🚀 Conférencière Management & Leadership | Consultante Gestion de projet & Insertion
Dans la famille « Comment gérer un collaborateur toxique ?« , voici comment gérer Mr ou Mme « Le robot, toujours rigide » Le robot manque d’agilité dans ses réflexions, parfois de flexibilité et a surtout une énorme confiance qui parfois ne lui permet pas de réfléchir aux circuits plus efficaces ou plus évidents. Il a souvent des relations
Épisode 5 : Comment gérer Mr ou Mme « Le robot, toujours rigide » ? Lire la suite »