« Au secours, y a-t-il un pilote dans l’avion ? » : telle est la question que l’on se pose quand on travaille dans une organisation sans leader (ou avec un pseudo leader). Si les organigrammes permettent de définir les rôles et fonctions malheureusement ça ne suffit pas car quand un collaborateur sort de son […]
Tu es une femme qui a de la chance si tu as eu la possibilité d’être scolarisée puis salariée… Voilà le constat des études sur la thématique du genre. La question, ce n’est pas de savoir si les femmes travaillent ou pas, les femmes ont toujours travaillé, mais quand et où sont-elles rémunérées pour leur travail, ça,
N’est pas non plus leader celui qui détient le pouvoir de diriger, bien loin de là… Un leader est efficace, un leader inspire et motive par divers moyens les personnes qui l’entourent afin d’atteindre des objectifs déterminés. Un leader suit son instinct, tire parti de son expérience et reste à l’écoute des personnes qui l’entourent. Un leader se laisse guider par les
N’est pas leader celui qui s’autoproclame leader Lire la suite »
J’ai été invitée par le MPL jeudi 19 octobre à intervenir comme panéliste sur le panel 8 de la 5ème édition du forum du Mouvement Panafricain des Leaders. La thématique : Entrepreneuriat africain et Agenda 2063, faut-il compter sur la jeunesse africaine ? J’ai eu le plaisir de pouvoir exposer aux jeunes présents l’importance du
En tant que professionnels de la gestion, nous savons tous que le leadership ne se limite pas seulement à donner des ordres, mais à inspirer et à guider notre équipe vers le succès. Et l’une des clés de ce leadership efficace est la transparence. La transparence, c’est bien plus qu’un simple mot à la mode.
Vous avez déjà entendu l’expression « L’avenir est féminin » ? Bon, si vous êtes dans le monde des entreprises, vous feriez bien de le croire ! Car, les temps changent et les entreprises prospères embrassent désormais la diversité et l’inclusion comme moteurs de succès. Cela a permis à des femmes comme Sheryl Sandberg, Melanie Perkins ou
Ce sentiment insidieux peut parfois nous paralyser. Dans le monde du management et du leadership, il est souvent accentué par les enjeux élevés. Ah ! Vous l’avez deviné n’est-ce pas ? Il s’agit de la peur de l’échec. Voici quelques réflexions sur le sujet et comment l’aborder avec audace et résilience : 1. Acceptez l’échec
Avant, Les décisions étaient centralisées, avec une personne au sommet qui détenait toutes les informations : C’est une dictature. L’équipe avait le rôle d’exécutant, les mots d’ordre étaient autorité et contrôle. À présent, l’information a commencé à circuler rapidement, offrant à chacun la possibilité de prendre des décisions. Le leadership est devenu collaboratif. L’équipe s’est
Comment devenir un bon leader à l’ère du numérique ? Lire la suite »
Il est impossible d’imaginer notre quotidien sans les outils digitaux. Google Meet, Zoom, Teams Trello, Asana, Notion, etc… Chaque jour, il y en a des centaines qui sont créées. Ce n’est pas toujours évident de faire son choix. Je vous présente comment je fais le choix de mes outils dans mon travail. 1. Explorer constamment
L’utilisation des nouvelles technologies dans la gestion d’équipe Lire la suite »
Dans les organisations internationales, il peut être difficile de gérer la diversité culturelle et les défis complexes auxquels nous sommes confrontés. J’ai vécu cela moi-même et je sais à quel point cela peut être décourageant. Imaginez une équipe qui peine à s’aligner sur une vision commune. Les différences culturelles créent des tensions, les idées innovantes