Leadership

C’est normal que certains ne comprennent pas mon rôle. Mon travail, c’est d’être le moins sur le terrain possible, parce que ma mission est de penser, structurer, anticiper, faire exécuter. Mais quand la gestion des risques m’alerte, quand ça dérape, je suis la première à avoir les mains dans le cambouis. Parce que j’ai cette […]

Ils pensaient que je flottais dans le vide. Je construisais un pont. Consultante n’est pas un gros mot. C’est un métier. Une posture. Un choix de leadership. Et non, ce n’est pas un plan B qu’on active « entre deux emplois ». C’est un plan A pleinement assumé, souvent construit avec audace, persévérance et conviction : Oui,

Je veux que mon enfant parte loin pour réussir. Je veux revenir en Afrique pour apporter mon expertise.Deux phrases qu’on entend souvent. Deux visions qui méritent… d’être questionnées. D’un côté, on continue de croire que l’excellence se trouve forcément ailleurs. Pourtant, l’Afrique compte des universités d’exception : Et surtout, des réussites concrètes en sont issues

En tant que Coordinatrice des 5Cs et point focal à Addis-Abeba du réseau continental African Women Leaders Network (AWLN) , j’espère voir beaucoup de candidatures des Comores et de mes followers dans les 300 alors allez-y. Vous êtes une jeune femme leader africaine ? Vous menez un projet innovant à fort impact ? Les candidatures

Ces phrases ne sont pas l’apanage d’un continent ou d’une culture. Elles sont le reflet d’un leadership qui n’a pas été formé, challengé, ni transformé. Elles traduisent souvent une peur du changement, un attachement au contrôle, et une confusion entre autorité et compétence. Le véritable enjeu n’est pas culturel, mais structurel : Ce dont nos

Il y a quelques années, je rêvais de contribuer à des transformations d’envergure. Aujourd’hui, je suis consultante pour des institutions nationales et internationales, au service de projets à fort impact. Ma mission ? : Traduire les ambitions des organisations en stratégies concrètes, humaines et durables.Que ce soit pour : Je garde une conviction : l’excellence,

Quand tu travailles avec des Ministres, des Ambassadrices, des Cheffes d’institution, tu prends conscience de l’impact silencieux mais puissant de ton leadership. Ce n’est pas juste une affaire de titres, c’est la façon dont on te consulte dont on t’invite à la table, dont on attend ta vision pour éclairer les décisions. C’est aussi le

Il y a des collaborateurs qui savent ce qu’ils doivent faire. Mais dès qu’on leur demande de le faire, un mur se dresse : résistance passive, soupirs, silences ou même sabotages discrets : Non pas parce qu’ils ne comprennent pas la tâche. Mais parce qu’ils ne supportent pas d’être “dirigés”. Ce profil existe. Il est

Samedi 14 juin, j’ai eu l’honneur d’intervenir auprès des alumni du Programme IMPACT – CPLA sur un sujet qui me tient profondément à cœur : « Construire un leadership engagé et stratégiquement orienté.» J’ai partagé une conviction : « La vision ne suffit pas. Ce qui compte, c’est ce qu’on ose en faire, avec méthode

Non, je ne suis pas à l’heure pour faire plaisir à mon N+1. Ni parce que mon N+2 est là aujourd’hui. Ni même parce qu’on me l’a gentiment rappelé la veille. Je suis à l’heure parce que je suis une leader : Et je le dis avec clarté : Le respect du temps n’est pas