J’ai souri. Parce que ce que nous construisons avec African Women Leaders Network (AWLN) prend de plus en plus de place. De la parole. Et surtout… de l’impact. Le 30 juin 2025, en marge de la 4e Conférence internationale sur le financement du développement (FfD4), notre réseau, l’African Women Leaders Network, a organisé un side […]
Vous êtes nombreux à me questionner sur AWLN et mon rôle dans ce réseau que je mentionne de plus en plus dans mes posts. Alors, prenons un instant pour en parler clairement. African Women Leaders Network (AWLN), c’est le Réseau Africain des Femmes Leaders. Un mouvement panafricain présent aujourd’hui dans 39 pays, avec une vision
C’est normal que certains ne comprennent pas mon rôle. Mon travail, c’est d’être le moins sur le terrain possible, parce que ma mission est de penser, structurer, anticiper, faire exécuter. Mais quand la gestion des risques m’alerte, quand ça dérape, je suis la première à avoir les mains dans le cambouis. Parce que j’ai cette
Ils pensaient que je flottais dans le vide. Je construisais un pont. Consultante n’est pas un gros mot. C’est un métier. Une posture. Un choix de leadership. Et non, ce n’est pas un plan B qu’on active « entre deux emplois ». C’est un plan A pleinement assumé, souvent construit avec audace, persévérance et conviction : Oui,
Je veux que mon enfant parte loin pour réussir. Je veux revenir en Afrique pour apporter mon expertise.Deux phrases qu’on entend souvent. Deux visions qui méritent… d’être questionnées. D’un côté, on continue de croire que l’excellence se trouve forcément ailleurs. Pourtant, l’Afrique compte des universités d’exception : Et surtout, des réussites concrètes en sont issues
En tant que Coordinatrice des 5Cs et point focal à Addis-Abeba du réseau continental African Women Leaders Network (AWLN) , j’espère voir beaucoup de candidatures des Comores et de mes followers dans les 300 alors allez-y. Vous êtes une jeune femme leader africaine ? Vous menez un projet innovant à fort impact ? Les candidatures
Ces phrases ne sont pas l’apanage d’un continent ou d’une culture. Elles sont le reflet d’un leadership qui n’a pas été formé, challengé, ni transformé. Elles traduisent souvent une peur du changement, un attachement au contrôle, et une confusion entre autorité et compétence. Le véritable enjeu n’est pas culturel, mais structurel : Ce dont nos
Il y a quelques années, je rêvais de contribuer à des transformations d’envergure. Aujourd’hui, je suis consultante pour des institutions nationales et internationales, au service de projets à fort impact. Ma mission ? : Traduire les ambitions des organisations en stratégies concrètes, humaines et durables.Que ce soit pour : Je garde une conviction : l’excellence,
Quand tu travailles avec des Ministres, des Ambassadrices, des Cheffes d’institution, tu prends conscience de l’impact silencieux mais puissant de ton leadership. Ce n’est pas juste une affaire de titres, c’est la façon dont on te consulte dont on t’invite à la table, dont on attend ta vision pour éclairer les décisions. C’est aussi le
Il y a des collaborateurs qui savent ce qu’ils doivent faire. Mais dès qu’on leur demande de le faire, un mur se dresse : résistance passive, soupirs, silences ou même sabotages discrets : Non pas parce qu’ils ne comprennent pas la tâche. Mais parce qu’ils ne supportent pas d’être “dirigés”. Ce profil existe. Il est