Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance Accéder aux espaces de pouvoir est une étape. Y rester sans se renier en est une autre. Le leadership durable exige de l’alignement. Entre stratégie, valeurs et responsabilités. Dans ce dernier épisode, je partage une réflexion sur l’usure du leadership et la nécessité de rester habitée par […]
L’autonomisation économique des femmes est une politique de transformation. Sur le terrain, on entend souvent : « Il faut former les femmes. Il faut les soutenir. Il faut les encourager. » Mais la réalité institutionnelle est plus complexe que cela. Ce que je vois à travers Continental Network of Women Business Associations in Africa(CONWOBAA) et
L’autonomisation économique des femmes n’est pas un programme Lire la suite »
Le leadership stratégique, c’est aussi accepter que tout bouge… sauf toi. Dans nos espaces institutionnels, rien ne reste jamais stable très longtemps. Les priorités changent, les agendas se déplacent, les acteurs évoluent. Et pourtant, quelqu’un doit tenir le cap. Je me suis souvent dit que le leadership stratégique, ce n’est pas une histoire de posture
Dans les institutions, on parle beaucoup de stratégie, de plans, d’indicateurs de “visions à 2030”. Mais la vérité, c’est que le leadership stratégique ne commence pas par un document. Il commence par une posture. Dans mon travail continental, j’ai compris une chose : le vrai leadership n’est pas visible. Il s’exerce dans les silences, les
Le leadership stratégique ou ce que personne ne vous dit vraiment Lire la suite »
À cette communauté de 24.8K, Love your enemies. Non comme un mot d’ordre moral. Mais comme une discipline de leadership. En 2025, j’ai confirmé une conviction simple : Aimer ses “ennemis”, c’est refuser la crispation et choisir de continuer à construire, sans se trahir, sans se durcir. En 2026, je poursuis ce chemin : travail
J’ai longtemps hésité, mais je ne peux pas me taire. La satire publiée par Charlie Hebdo sur Rokhaya Diallo pose, à mes yeux, une question essentielle de leadership et de gouvernance du débat public. À titre personnel, je considère que cette satire n’apporte pas d’éléments utiles à l’élévation du débat public et contribue peu à
Il y a des certificats que j’aime recevoir, parce qu’ils me rappellent ma mission sur cette terre. Depuis 2022, je participe chaque année au CPLA organisé par le leader silencieux Brice TCHAPNGA et son incroyable équipe. Un programme qui touche des centaines de jeunes à travers des formations, des workshops et des conférences sur des
Pendant longtemps, j’ai exercé un leadership associatif. Faire avec peu. Convaincre sans pouvoir formel.Porter des causes avant des titres. En 2018, j’ai aussi cofondé GAMA Consulting, un cabinet pensé dès le départ comme une entreprise sociale et solidaire. À la croisée de l’engagement et de la structuration. De l’impact et de la stratégie. Puis, sans
Je n’ai pas changé de camp, j’ai changé de place. Lire la suite »
Aujourd’hui, j’ai pris le temps d’échanger avec les équipes de Go Digital Africa portées par Mariam Ali et Metasebiya Abate, autour des perspectives de collaboration avec le Continental Network of Women Business Associations in Africa(CONWOBAA). Au-delà des outils, nous avons parlé de fond, de positionnement, de visibilité, de récit, et surtout de stratégie digitale pensée
Quand la stratégie rencontre le digital, l’impact devient systémique Lire la suite »
Ce n’est pas parce que l’on voyage beaucoup dans le cadre d’une activité que l’on est nécessairement : Je le vis souvent. Je rencontre des personnes en mission qui se pensent plus, plus, plus… simplement parce qu’elles sont souvent « là ». À chaque retour de mission à l’étranger, les félicitations pleuvent : Mais lorsque