Je t’explique pourquoi un leader doit apprendre à dire NON. Parce qu’un OUI automatique fatigue. Parce qu’un NON clair libère du temps et de l’énergie. Parce qu’on ne peut pas être partout, tout le temps. Dire non, c’est protéger sa vision et ses priorités. Et toi, tu trouves plus difficile de dire non… aux autres
Ces derniers années, j’ai beaucoup observé l’isolement silencieux des managers. Des femmes et des hommes brillants, impliqués… mais souvent seuls. Sous pression d’en haut. Attendus d’en bas. Coincés entre performance et présence. On les forme à tout : motiver, décider, inspirer. Mais rarement à ne pas s’épuiser. L’isolement managérial n’est pas une faille. C’est le
Ce matin encore, j’ai activé mon réseau pour un stage pour une jeune, un expert pour un projet, la préparation d’une prise de parole de haut niveau en anglais… Et à chaque fois, je réalise à quel point un réseau vivant peut faire la différence. Mais soyons honnêtes : tout le monde ne joue pas
Le manque de maturité professionnelle ne se compense pas par l’expertise. Avec l’expérience, j’ai constaté que certains confondent être un expert dans son domaine et être un « game changer ». On peut être très compétent et pourtant déséquilibrer une équipe. Les connaissances techniques, aussi précieuses soient-elles, ne suffisent pas à construire un environnement de travail sain
Tu veux une promotion ? Commence par évoluer. Parce qu’on ne te confie pas un poste plus haut pour te “récompenser”, mais parce qu’on te fait confiance pour porter plus grand. Voici mes 10 conseils simples, mais réels : Ce n’est pas le titre qui change la posture, c’est la posture qui attire le titre.
Pas à la une des journaux. Pas toujours sur les grandes scènes. Mais dans les villages, dans les entreprises, dans les associations. Elles portent l’Afrique à bout de bras. Elles innovent, elles négocient, elles inspirent. Le leadership africain au féminin existe déjà. Il mérite juste d’être reconnu, amplifié et célébré. Selon vous, quelle femme africaine
Le respect est la base de toute relation professionnelle. Il y a quelques jours, j’avais rendez-vous avec une jeune entrepreneure. Elle m’avait sollicitée pour un coup de pouce, et malgré un emploi du temps serré, j’ai réorganisé ma journée pour lui faire une place. L’heure du rendez-vous arrive… rien. Dix minutes passent, je l’appelle. Elle
Je me souviens d’un candidat que j’ai reçu un jour. Son CV n’avait rien d’extraordinaire. Mais il a commencé l’entretien en me disant : “Je sais que vous avez déjà lu des dizaines de profils. Si vous me donnez cinq minutes, je préfère vous parler de ce que j’ai appris de mes échecs.” J’ai souri.
Pour ceux qui ont envoyé des 100ines de candidatures Lire la suite »
Je t’explique pourquoi les talents quittent une organisation : Pas pour le salaire, Pas pour le titre. Mais parce qu’ils ne se sentent pas reconnus, écoutés ou considérés. Les talents quittent des managers toxiques mais aussi des entreprises sans culture positive. Selon toi, qu’est-ce qui retient vraiment les meilleurs talents ? Sitti Inspire – Inspirer
J’espère que ces lignes parleront autant à celles et ceux qui recrutent qu’à celles et ceux qui cherchent à rejoindre une équipe. Parce qu’au fond, un entretien, c’est une rencontre entre deux quêtes : celle du bon profil, et celle du bon environnement. Avec le temps, j’ai compris que recruter n’est pas une science. C’est