Sitti MSHANGAMA

Un bilan est un outil de pilotage

Entre les dirigeants qui informent à la dernière minute et les collaborateurs surpris, voire offensés de devoir produire un bilan, un rappel s’impose en cette fin d’année. Un bilan n’est ni une sanction, ni une improvisation de décembre. C’est un outil de pilotage. Et donc une responsabilité partagée. Le suivi-évaluation ne commence pas quand l’année

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Le pouvoir : angle mort du leadership féminin

Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : On parle beaucoup de leadership féminin. Mais on évite encore de parler de pouvoir. Diriger, ce n’est pas seulement inspirer, c’est décider, orienter, arbitrer. Tant que le leadership féminin restera cantonné à un rôle moral ou symbolique, il restera éloigné des espaces de décision. Dans cet

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Je n’ai pas changé de camp, j’ai changé de place.

Pendant longtemps, j’ai exercé un leadership associatif. Faire avec peu. Convaincre sans pouvoir formel.Porter des causes avant des titres. En 2018, j’ai aussi cofondé GAMA Consulting, un cabinet pensé dès le départ comme une entreprise sociale et solidaire. À la croisée de l’engagement et de la structuration. De l’impact et de la stratégie. Puis, sans

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Visibilité n’est pas impact

Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance On confond encore trop souvent visibilité et impact. Être présent, voyager, être invité, être vu… ne dit rien de la transformation réelle. L’impact durable est souvent silencieux. Il se construit dans la structuration, les arbitrages, les décisions difficiles. Dans cet audio, je partage une lecture stratégique de

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