En cette fin d’année, je souhaite saluer : Merci à celles et ceux qui œuvrent avec sens, rigueur et humanité. Je vous souhaite à toutes et à tous une fin d’année apaisée et un très beau passage vers 2026. Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes. Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Leadership stratégique • Gouvernance […]
À cette communauté de 24.8K, Love your enemies. Non comme un mot d’ordre moral. Mais comme une discipline de leadership. En 2025, j’ai confirmé une conviction simple : Aimer ses “ennemis”, c’est refuser la crispation et choisir de continuer à construire, sans se trahir, sans se durcir. En 2026, je poursuis ce chemin : travail
Entre les dirigeants qui informent à la dernière minute et les collaborateurs surpris, voire offensés de devoir produire un bilan, un rappel s’impose en cette fin d’année. Un bilan n’est ni une sanction, ni une improvisation de décembre. C’est un outil de pilotage. Et donc une responsabilité partagée. Le suivi-évaluation ne commence pas quand l’année
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance : On parle beaucoup de leadership féminin. Mais on évite encore de parler de pouvoir. Diriger, ce n’est pas seulement inspirer, c’est décider, orienter, arbitrer. Tant que le leadership féminin restera cantonné à un rôle moral ou symbolique, il restera éloigné des espaces de décision. Dans cet
Le pouvoir : angle mort du leadership féminin Lire la suite »
J’ai longtemps hésité, mais je ne peux pas me taire. La satire publiée par Charlie Hebdo sur Rokhaya Diallo pose, à mes yeux, une question essentielle de leadership et de gouvernance du débat public. À titre personnel, je considère que cette satire n’apporte pas d’éléments utiles à l’élévation du débat public et contribue peu à
Il y a des certificats que j’aime recevoir, parce qu’ils me rappellent ma mission sur cette terre. Depuis 2022, je participe chaque année au CPLA organisé par le leader silencieux Brice TCHAPNGA et son incroyable équipe. Un programme qui touche des centaines de jeunes à travers des formations, des workshops et des conférences sur des
Pendant longtemps, j’ai exercé un leadership associatif. Faire avec peu. Convaincre sans pouvoir formel.Porter des causes avant des titres. En 2018, j’ai aussi cofondé GAMA Consulting, un cabinet pensé dès le départ comme une entreprise sociale et solidaire. À la croisée de l’engagement et de la structuration. De l’impact et de la stratégie. Puis, sans
Je n’ai pas changé de camp, j’ai changé de place. Lire la suite »
Tous les jeudis, à partir de novembre, on vous donne rendez-vous pour 30 à 40 minutes de Live RH. Myriam TOLEN et Sitti MSHANGAMA , on décidé d’en parler vraiment. Décortiquer ces entretiens pour vous permettre d’être outillés et bien préparés. Un échange sans filtre autour de tout ce qui se joue dans l’entretien :
Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance On confond encore trop souvent visibilité et impact. Être présent, voyager, être invité, être vu… ne dit rien de la transformation réelle. L’impact durable est souvent silencieux. Il se construit dans la structuration, les arbitrages, les décisions difficiles. Dans cet audio, je partage une lecture stratégique de
Quand le très haut niveau donne toute sa portée à l’agenda WPS et me touche en plein cœur : Il y a des Forums où l’on parle de leadership. Et d’autres où le leadership est immédiatement perceptible, par la qualité des femmes présentes, la hauteur des échanges et la responsabilité portée dans chaque prise de