Vous voulez que vos projets brillent… ou qu’ils finissent à la poubelle ? Tout projet est une boussole. Il donne du sens, fédère les équipes et éclaire l’avenir.
Mais pourquoi tant de projets prometteurs échouent-ils ? Parce qu’ils ne respectent pas les 4 P du succès :
1️⃣ Pertinent : Un projet doit être utile. S’il n’apporte pas de progrès économique, social ou sociétal, il est condamné à l’indifférence. Combien de beaux projets, brillants sur le papier, ont sombré parce qu’ils étaient déconnectés de la réalité ?
2️⃣ Partagé : Un projet imposé d’en haut est un projet mort-né. Pour qu’il vive, il faut qu’il soit compris et coconstruit par ceux qui le porteront.
3️⃣ Possible : Être ambitieux, oui. Mais pas mégalomane. Les « usines à gaz » et autres projets trop lourds finissent abandonnés… et ternissent la crédibilité des managers.
4️⃣ Plaisant : Un bon projet, c’est aussi une aventure humaine et intellectuelle. S’il est ennuyeux ou purement quantitatif, il sera vite abandonné.
Un projet qui coche ces 4 cases ne mobilise pas seulement des équipes : il les inspire.
Et vous, quel projet a récemment marqué vos équipes ? Racontez-moi en commentaire ce qui a fait son succès 👇