Mobiliser rapidement autour d’un objectif commun : mon expérience avec le réseau AWLN Comores.
Lorsque j’ai été désignée par le Secrétaire Général et la Ministre de la Promotion du Genre, de la Solidarité et de l’Information pour coordonner la mise en place du réseau AWLN aux Comores, j’ai immédiatement ressenti la portée et l’importance de cette mission. Il s’agissait de mobiliser plus de 300 femmes leaders des trois îles autour d’une initiative ambitieuse et inédite. En quelques semaines seulement, nous avons réussi à poser les bases solides de ce réseau. Voici les étapes clés et les stratégies utilisées pour y parvenir.
1. Une mission soutenue par des institutions fortes
Le fait d’avoir été désignée par le SG et la Ministre m’a permis de travailler avec un cadre institutionnel clair et légitime. Ce soutien a donné un poids considérable à la mission, facilitant l’adhésion des partenaires stratégiques ONUFemmes, PNUD COMORES, UNICEF Comores…) et des participantes à la stratégie proposée.
2. Une vision fédératrice
Nous avons défini une vision claire et inspirante : offrir aux femmes leaders des Comores une plateforme pour collaborer et contribuer activement au développement socio-économique du pays. Cette vision a été le fil conducteur de toute la mobilisation.
3. Une cartographie des femmes leaders
L’une des premières actions a été de cartographier les femmes leaders comoriennes, en veillant à inclure des profils diversifiés :
- Secteurs public et privé,
- Sociétés civiles et ONG,
- Jeunes leaders.
4. Une communication efficace et ciblée
Pour mobiliser rapidement, j’ai opté pour une stratégie de communication directe et personnalisée :
- Des messages ciblés ont été envoyés pour présenter les enjeux et les opportunités liés à cette initiative.
- Des canaux comme WhatsApp, Google Drive et des réunions interactives ont été utilisés pour assurer une large diffusion des informations et répondre rapidement aux questions.
5. Des actions concrètes et collaboratives
Pour maintenir l’engagement, nous avons mis en place des actions immédiates :
- Organisation d’ateliers participatifs, comme celui sur le mapping des participantes.
- Constitution de groupes de travail thématiques, permettant à chaque participante de contribuer en fonction de ses compétences et envies
6. Responsabilisation et structuration
Pour garantir la pérennité du projet : Un comité stratégique et une commission opérationnelle ont été mis en place pour déployer. Ces structures ont permis de déléguer efficacement et de maintenir une dynamique collaborative.
7. Synergie avec les partenaires
Le soutien des partenaires stratégiques comme ONU Femmes et le PNUD a été déterminant, apportant des ressources et une expertise précieuses.
Cette mission m’a appris que, même avec des contraintes de temps, il est possible de rassembler rapidement et efficacement en misant sur la confiance, la vision partagée, et une coordination rigoureuse.