On se rappelle tous de ces moments où :
- un collaborateur vient une heure plus tard à la réunion
- un collaborateur manque à une réunion, car il a oublié le fuseau horaire
- on a une équipe à notre charge, chez qui, il fait nuit quand il fait jour chez nous.
En tant que manager, travailler sur différents fuseaux horaires, c’est un jeu en 4D. C’est un casse-tête dans la gestion de projet.
Les horaires décalés, les malentendus, et ces e-mails interminables. Ça peut devenir compliqué.
La gestion du fuseau horaire devient un casse-tête à gérer. J’ai vécu cela quand je travaillais à HOP Air France. Je partage avec vous quelques astuces pour tirer d’affaires :
- Respectez les horaires de chacun, tout le monde n’aime pas le café à minuit !
- Un tableau de bord partagé, une vision claire de qui fait quoi et quand, ça change tout !
- La communication n’est pas à négliger, faire en sorte que chaque membre de l’équipe se sente entendu, peu importe la distance.
- Souplesse et compréhension sont les maîtres mots, des problèmes surgiront, des erreurs seront commises. C’est humain.
Gérer les défis des fuseaux horaires, c’est comme jongler en 4D, c’est épuisant, mais incroyablement gratifiant.
La clé ? La souplesse, la communication et le respect des horaires de chacun. Et bien sûr, un bon tableau de bord partagé !
Vos astuces pour gérer les défis des fuseaux horaires ?