Leadership

Face à un dirigeant qui s’énerve, le vrai enjeu est de ne pas entrer dans la réaction. Ce type de situation appelle une posture précise. Comment agir (ou réagir) ? 1️⃣ Rester factuel Revenir aux faits, aux décisions prises, aux échéances. Pas aux intentions, pas aux émotions. 2️⃣ Ramener le cadre « Voilà ce qui […]

Un dirigeant qui s’énerve masque souvent autre chose : un manque de suivi. S’énerver est parfois plus confortable que de reconnaître : La colère devient alors un écran. Elle déplace le problème du système vers les personnes. Un collaborateur n’échoue pas toujours par manque d’engagement. Il échoue souvent faute de pilotage, de feedback ou de

Note vocale – Série Leadership, pouvoir et gouvernance Accéder aux espaces de pouvoir est une étape. Y rester sans se renier en est une autre. Le leadership durable exige de l’alignement. Entre stratégie, valeurs et responsabilités. Dans ce dernier épisode, je partage une réflexion sur l’usure du leadership et la nécessité de rester habitée par

L’autonomisation économique des femmes est une politique de transformation. Sur le terrain, on entend souvent : « Il faut former les femmes. Il faut les soutenir. Il faut les encourager. » Mais la réalité institutionnelle est plus complexe que cela. Ce que je vois à travers Continental Network of Women Business Associations in Africa(CONWOBAA) et

Le leadership stratégique, c’est aussi accepter que tout bouge… sauf toi. Dans nos espaces institutionnels, rien ne reste jamais stable très longtemps. Les priorités changent, les agendas se déplacent, les acteurs évoluent. Et pourtant, quelqu’un doit tenir le cap. Je me suis souvent dit que le leadership stratégique, ce n’est pas une histoire de posture

Dans les institutions, on parle beaucoup de stratégie, de plans, d’indicateurs de “visions à 2030”. Mais la vérité, c’est que le leadership stratégique ne commence pas par un document. Il commence par une posture. Dans mon travail continental, j’ai compris une chose : le vrai leadership n’est pas visible. Il s’exerce dans les silences, les

À cette communauté de 24.8K, Love your enemies. Non comme un mot d’ordre moral. Mais comme une discipline de leadership. En 2025, j’ai confirmé une conviction simple : Aimer ses “ennemis”, c’est refuser la crispation et choisir de continuer à construire, sans se trahir, sans se durcir. En 2026, je poursuis ce chemin : travail

J’ai longtemps hésité, mais je ne peux pas me taire. La satire publiée par Charlie Hebdo sur Rokhaya Diallo pose, à mes yeux, une question essentielle de leadership et de gouvernance du débat public. À titre personnel, je considère que cette satire n’apporte pas d’éléments utiles à l’élévation du débat public et contribue peu à

Il y a des certificats que j’aime recevoir, parce qu’ils me rappellent ma mission sur cette terre. Depuis 2022, je participe chaque année au CPLA organisé par le leader silencieux Brice TCHAPNGA et son incroyable équipe. Un programme qui touche des centaines de jeunes à travers des formations, des workshops et des conférences sur des

Pendant longtemps, j’ai exercé un leadership associatif. Faire avec peu. Convaincre sans pouvoir formel.Porter des causes avant des titres. En 2018, j’ai aussi cofondé GAMA Consulting, un cabinet pensé dès le départ comme une entreprise sociale et solidaire. À la croisée de l’engagement et de la structuration. De l’impact et de la stratégie. Puis, sans