En fait j’en ai 3 : Le 1er : Être formé(e) sur la gestion de projet (Connaître au moins le cycle d’un projet et maîtriser les outils de pilotage). Le 2ème : Avoir de l’Empathie. Le 3ème : Booster la Cohésion. L’Empathie et la Cohésion : La Recette Secrète des Équipes qui Réussissent. Imaginez une
Rejoignez-nous pour la 50ème semaine sur le Leadership & Management Weekly Motivation. Une discussion en direct sur LinkedIn sur le management et le leadership, où nous explorerons les stratégies et les compétences essentielles pour réussir dans ces domaines. Rejoignez-nous pour partager vos expériences, poser des questions et élargir votre réseau professionnel. Connectez vous pour être
Priorité n°3 pour tout manager : La communication efficace est le pilier d’un leadership réussi. En perfectionnant vos compétences en communication, vous éliminez les malentendus, favorisez la collaboration et renforcez la confiance au sein de votre équipe. Ne sous-estimez jamais l’impact d’une communication claire et empathique. Pour : Rejoignez-moi sur LinkedIn et activez la cloche
Une chose changera le cours de votre vie et voilà quoi et pourquoi : La préparation. Être au bon endroit au bon moment ne suffit pas. Il faut savoir reconnaître et saisir les opportunités. Il faut se préparer pour être au niveau le jour où les planètes s’aligneront. Mais aussi : Savoir transformer vos échecs
Oubliez les CV bourrés de diplômes et de compétences techniques ; Aujourd’hui, ce sont les soft skills qui font la différence. Voici celles qui sont les plus recherchées : 1. La Communication efficace Savoir exprimer ses idées avec clarté et écouter activement les autres est un atout précieux. Dans le monde des entreprises, la communication
Quelle est la différence entre un manager toxique et un Doliprane ? Eh bien, le Doliprane soulage les maux de tête, tandis qu’un manager toxique peut en être la cause ! Aujourd’hui je vais vous dire comment repérer de loin un Manager toxique en 5 points : 1. Soyez attentif aux comportements du manager, comme
Aider par solidarité signifie aider par empathie et compassion, tandis qu’aider pour recevoir des lauriers implique un motif égoïste où l’on cherche à être reconnu ou récompensé pour ses actions. C’est un petit rappel, juste au cas où. Vous êtes-vous déjà demandé si vous aidiez par solidarité ou simplement pour récolter des lauriers, en tant
Rejoignez-nous pour la 49ème semaine sur le Leadership & Management Weekly Motivation. Une discussion en direct sur LinkedIn sur le management et le leadership, où nous explorerons les stratégies et les compétences essentielles pour réussir dans ces domaines. Rejoignez-nous pour partager vos expériences, poser des questions et élargir votre réseau professionnel. Connectez-vous pour être inspiré
Découvrez en vidéo mon Conseil numéro 13 pour devenir un Manager Leader. Je vous donne un conseil chaque vendredi pendant 30 vendredis. Cette action a pour ambition de fournir quotidiennement des conseils et des clés en leadership en format court, idéal pour les leaders pressés mais soucieux de leur développement professionnel. Ma Mission : Faciliter
Priorité n°2 pour tout manager : l’apprentissage continu est non seulement crucial, mais aussi stimulé par le feedback quotidien. Chaque interaction offre une occasion d’évoluer, d’affiner vos compétences et de renforcer les liens avec votre équipe. Ne sous-estimez jamais le pouvoir de la croissance par le feedback. Pour : Activez la cloche de mon profil