image mis en avant

Épisode 5 : Comment gérer Mr ou Mme « Le robot, toujours rigide » ?

Dans la famille « Comment gérer un collaborateur toxique ?« , voici comment gérer Mr ou Mme « Le robot, toujours rigide »

Le robot manque d’agilité dans ses réflexions, parfois de flexibilité et a surtout une énorme confiance qui parfois ne lui permet pas de réfléchir aux circuits plus efficaces ou plus évidents.

Il a souvent des relations compliquées avec les autres et il est souvent difficile pour le groupe de comprendre ses raisonnements.
Il n’arrive pas à sortir du cadre sans l’aval d’un N+1 même en cas de besoin.

En général, ceux sont des collaborateurs rigoureux qui présentent plusieurs avantages dans leur façon de travailler : gain de temps, de performance sur certaines tâches et gain de confiance donc moins de contrôle et de suivi à effectuer.

Mes conseils pour accompagner un collaborateur « robot » à évoluer :

  • 😍 Lui reconnaître ses points forts et lui proposer d’analyser les axes d’amélioration qu’il ne soupçonne peut être pas.
  • 😍 Ceci sous-entend d’accompagner un travail constant sur lui-même et de partir d’exemples formels
  • 😍 Expliquer clairement les objectifs interpersonnels qu’il doit atteindre
  • 😍 Parler clairement de la gestion des priorités au travail
  • 😍 Rappeler l’importance des standards/process tout en orientant qualité
  • 😍 Le plus important est d’entamer une démarche qualité qui augmente l’intelligence collective de l’organisation qui gagne en intelligence avec elle-même et son milieu.

Un apport ? Je vous lis en commentaire.

Sitti MSHANGAMA
💡Accélératrice de croissance🚀 Conférencière Management & Leadership | Consultante Gestion de projet & Insertion prof. | Podcasteuse | Co-fondatrice GAMA Consulting | 🇰🇲 🇫🇷

#leadership#management#bienveillance#recrutement

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Retour en haut