Coordinatrice, mais c’est quoi ton rôle réellement ? C’est la question qu’on m’a posée hier.
Devinez quoi ? J’ai failli tomber de ma chaise.
Mon travail est tellement important pour rendre les organisations plus efficaces. Comment peut-on me poser cette question ? Genre, c’est vraiment un travail ?
La liste des impacts positifs à avoir un coordinateur est tellement longue. En fait c’est un peu comme un orchestre sans chef d’orchestre.
Mais voici mes principales missions :
- S’assurer de la bonne communication
- S’assurer de la bonne de la compréhension des objectifs de chaque entité.
- Accompagner la montée en compétence pour plus d’efficacité
- Suivre la surface du triangle d’or (Périmètre, coût, Délai) de chaque entité
- Travailler en transverse sur des projets qui impliquent des services avec des corps de métier différents
- Favoriser l’innovation
- Fédérer tous les acteurs de l’organisation autour des objectifs communs
- Faire fonctionner « ensemble »
- Conduire, Entraîner, Accompagner
- Gérer les risques en mettant en œuvre les conditions d’une coordination transversale efficace
- Développer une coopération durable entre les différentes entités
- Faire en sorte de concilier les objectifs de chaque partie prenante avec l’objectif global du projet transversal
- Être le lien de communication entre tous les acteurs
- Être le maillon fort (pas le chef, j’ai bien dit en transverse ! )
- Gérer les maillons faibles
Qui continue la liste pour moi ?
🔐 Plus de clés et conseils sur le Leadership & le Management mais aussi la Gestion de projet ici : Sitti MSHANGAMA