Il y a des collaborateurs qui savent ce qu’ils doivent faire. Mais dès qu’on leur demande de le faire, un mur se dresse : résistance passive, soupirs, silences ou même sabotages discrets : Non pas parce qu’ils ne comprennent pas la tâche. Mais parce qu’ils ne supportent pas d’être “dirigés”.
Ce profil existe. Il est frustrant. Et il est souvent… très compétent. Alors que faire en tant que leader ? :
- Créer un climat de confiance et de responsabilité partagée
- Impliquer ces profils dans la co-construction des décisions
- Miser sur le cadre clair plutôt que l’instruction directe
- Et surtout : ne pas entrer dans une guerre d’ego.
Car le but, ce n’est pas d’avoir raison, c’est de faire avancer l’équipe, ensemble. Si vous vous reconnaissez : changez tout de suite ! Ce réflexe vous enferme dans une posture de technicien frustré, et non de leader en devenir.
Le leadership, c’est savoir recevoir une consigne sans y voir une attaque. C’est comprendre que suivre un cadre n’est pas se soumettre, mais contribuer à une vision partagée. Le jour où vous saurez travailler AVEC les autres, alors on pourra compter SUR vous.
Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes.
Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Experte en Stratégie, Leadership & Transformation des Organisations