Une Ministre fraîchement élue pensait que le leadership, c’était simplement donner des ordres et tout contrôler 100% style directif, sans discussion.
Très vite, son équipe a commencé à se sentir étouffée, la motivation a chuté, et les résultats ne suivaient plus. C’est là que je suis intervenue. (Enfin je veux dire qu’elle m’a invité à intervenir)
Je lui ai dit : « Madame la Ministre, le leadership ne se résume pas à un seul style. Il faut savoir alterner selon la situation. »
Voici les principaux styles à connaître (j’ai eu la chance de pouvoir lui partager les outils et postures via plusieurs sessions de travail sur une mission de 5 jours seulement) :
- Le leadership directif : Décisions rapides, consignes claires, contrôle strict, utile en situation de crise.
- Le leadership participatif : Impliquer l’équipe dans les décisions pour créer engagement et adhésion.
- Le leadership délégatif : Faire confiance à l’équipe pour gérer les tâches en autonomie.
- Le leadership coaching : Accompagner le développement et la montée en compétences des collaborateurs.
- Le leadership visionnaire : Inspirer autour d’une vision forte pour fédérer sur le long terme.
Depuis, elle a troqué le bâton de commandement rigide contre un vrai rôle de leader inspirant. Je ne dis pas que je lui ai sauvé le ministère… mais presque.
Elle est plus sereine et aux dernières nouvelles elle enseigne même tout ceci à ses équipes de direction. Moralité : un bon leader connaît plusieurs styles et sait surtout quand les utiliser.
Faites-moi signe si vous avez besoin d’aide pour mieux piloter une organisation de haut niveau.
Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes.
Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Experte en Stratégie, Leadership & Transformation des Organisations