Déléguer, ce n’est pas juste donner une tâche. C’est faire grandir. On m’a souvent demandé comment je fais pour gérer autant de projets, dans plusieurs pays, avec des interlocuteurs aussi différents. La réponse est simple : je ne fais pas tout toute seule. Je délègue, et surtout, je délègue bien.
Mais attention : déléguer, ce n’est pas se débarrasser.
- C’est faire confiance intelligemment.
- C’est transmettre une vision claire, définir le cadre, les responsabilités, les marges de manœuvre.
- C’est rester disponible, sans être envahissante.
- C’est célébrer les réussites, mais aussi accompagner les erreurs.
Quand on délègue bien :
- L’équipe monte en compétences.
- On libère du temps pour piloter, innover, penser stratégie.
- Et surtout, on construit un leadership partagé, durable.
Je ne suis pas une superwoman. Je suis une leader entourée d’un collectif solide. Et vous ? Vous déléguez ou vous contrôlez tout ?
Sitti Inspire – Inspirer les leaders. Transformer les équipes.
Sitti ABDALLAH MSHANGAMA, Experte en Stratégie, Leadership & Transformation des Organisations